修改--公司加强企业管理全面提升现代化管理水平附表.docxVIP

《加强企业整顿、全面提升科学管理水平》部门：生产制造厂2012年 月 日序号管 理 现 状整 顿 目 标计划完成时间1缺调度室主任工作标准及考核办法重新制定7.202完善生产制造厂各类人员标准及考核办法修改完善部门专业管理制度，工作标准，考核办法7.303装配工序计件单价、无消耗定额1、制定装配工序计件工资定额。2、工具及辅料定额。3、考核办法54班组质量责任落实不到位制定装配工序质量检验分工及考核办法结合技术部装配工艺规程，严格工序质量检验。严格执行下边工序是用户，实行周转卡，下边工序接收后必须进行检验。7.258.307.255检验力量薄弱，检验人员管理及考核不到位再招聘1名检验工程师和1名检验熟练人员。加强检验队伍管理，切实把住零件、材料入厂关，加大考核力度。加强技能培训，每周组织一次交流。8.157.206计划管理没有纳入正常管理渠道先在生产制造厂从八月份开始推行重点工作计划管理，明确责任人完成时间，考核措施等。7.25 分管副总： 部门经理：《加强企业整顿、全面提升科学管理水平》部门：生产制造厂2012年 月 日序号管 理 现 状整 顿 目 标计划完成时间7部门及人员考核力度差从八月份开始按公司要求，按工作标准及考核办法，加大检查督促力度和考核力度，充分调动其积极性，进一步提高工作效率。7.258加工车间工时定额不完善1、成批量件修改完善工时定额（分批）。2、蜗杆装配修改完善工时定额。3、牙排装配修改完善工时定额。8.30前9质检部磨床未实现计件制定计件价格标准办法8.30前10车间工资审核不够严格车间工资审核，对有职工反映的问题及时给与答复。完善车间工时定额管理程序，严控零工。每月7.3011设备管理差距大建立健全设备档案管理台账完善设备管理制度和操作规程增加平时检查和月度检查力度，加大考核，使设备处于完好状态。8.308.307.1012 分管副总： 部门经理：《加强企业整顿、全面提升科学管理水平》部门：装配二车间2012年 月 日序号管 理 现 状整 顿 目 标计划完成时间1工作现场。车间现场管理存放零部件乱，不整齐。工作中不能随时保持现场清洁，现场管理不到位。工件摆放、设备定置定位，划分班组卫生区域，卫生区域分配到人，班组排好定人值日，制定责任目标，保持工件有序不乱。每日小查，每周大查，加大考核力度。10.12人员管理与劳动纪律。个别员工无视劳动纪律，思想怠慢，上班时间玩手机，聚堆聊天等。工作中按公司制定的规章制度控制人员的不良行为，对职工进行培训教育，提高员工思想素质，个人修养与技能，加强管理，加大考核力度，让全体员工从思想上重视劳动纪律，安全文明生产。9.13节能降耗。车间有些员工磨光片用一半就不用了、抹布浪费严重、钻头丝攻不珍惜用，增加辅料消耗，加大成本。车间内部对辅料领用严格控制，各班组针对自己分工制定出辅料消耗标准，提高产量来降低成本。8.14产品质量。车间个别员工不按照装配工艺装配，粗制滥造，野蛮装配。轴承直接锤击、法兰不合格零部件也装配、螺栓松动不加螺纹胶、不加弹平垫、调试过程中出现的一系列质量问题等。车间从领料整机发货前都要制定工序质量目标责任，按装配流程将设备分为几段装配按个人能力分配工作，发挥特长。班组长为第一负责人，加大检查力度、培训员工素质，使其从思想上重视质量，副主任严抓质量关，加大考核力度，制定出具体的考核办法，把质量问题消除在设备出厂前，出厂合格率达到95%以上，使客户更加信赖信川。10.15安全文明生产。现车间存在：电缆磨损、插排电缆不带插头、钢丝绳断裂还在使用等一系列安全生产隐患，员工思想麻痹，得过且过。以后的工作中班组长起带头作用，定期检查与考核。及时与电工沟通，消除隐患，安全文明生产，加强员工的安全文明生产知识培训。9.16和谐团队。车间内部有不和谐因素存在，出现问题你推我推，不敢于承担责任，各班组之间工作不和谐。班组长起带头作用，消除本班组不和谐因素，各班组之间和谐工作，敢于承担责任，加强员工的思想素质学习，共同打造信川品牌。10.1 分管副总： 部门经理：《加强企业整顿、全面提升科学管理水平》部门：企管部2012年 月 日序号管 理 现 状整 顿 目 标计划完成时间1生产计划管理制度、企管部各类人员工作标准、设备管理制度等部分内容与公司实际不符。对各项制度规定的修改完善。7.302安全生产标准化建设不达标。根据《安丘市工贸企业安全生产标准化建设工作实施方案》，配合公司各有关部门对安全生产相关的制度、操作规程等建立健全。9.153企业标准化体系不达标，管理标准化体系和工作标准化体系与标准化良好企业差距较大。健全完善公司各项管理制度，管理标准和工作标准达到标准化良好企业标准。11.304无月度浮动工资发放考核细则。制定该考核细则7.305设备管理工作达不到规定要求。完善设