《1信息管理理论基础.ppt

2．以哈默为代表的企业再造理论 1990年，哈默批评了企业改造中常犯的错误，即运用信息技术加速已落后了几十年(甚至几百年)的工作流程，认为要对业务流程进行重新思考。指出企业再造的首要任务是业务流程重组(BPR)，它是企业获得竞争优势与生存活力的有效途径； 实施BPR的两大基础：现代信息技术和高素质的人才。 以BPR为起点，将创造出一个全新的工作世界。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3．“学习型组织”及“虚拟组织”的提出 进入20世纪90年代中期以来，知识和信息成为最重要的战略资源，而信息技术的飞速发展又为开发利用信息资源提供了可能； 社会需求的多元化、个性化也决定了企业只有在全球范围内合理地组织所有的资源，才有可能获得或保持竞争优势。 面向信息资源管理和知识管理的“学习型组织”、“虚拟组织”应运而生，使现代管理学的理论与实践更是获得了全方位的拓展。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）系统原理 管理就是为了实现组织目的而设计构建的整体优化的运行系统。 系统原理包括： 1．整分合原则 2．封闭原则 3．动态相关原则 三、现代管理的基本原理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1．整分合原则 根据需要和可能，将总目标层层进行科学的分解与合理的分工，明确各层次、岗位和人员的具体职责，在此基础上进行有效的综合协调，这就是整分合原则。 把握整体是前提和出发点，科学分解是关键，而组织综合是保证。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2．封闭原则 任何一个管理系统的各种管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效管理。 管理的封闭是相对的，而非绝对的封闭，绝不能僵化凝固。 指挥 中心 执行 机构 监督 机构 反馈 机构 决 策 比 较 指令 结果 反馈信息 管理过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1. 狭义信息论阶段 就是申农在通信领域的信息论。 以通信系统模型为对象，概率论与数理统计为工具，研究通信过程中的信源、信道、信宿、编码、译码，以及信道容量、信息量等问题。 因其主要从量的方面描述信息的传输和提取，所以也称这种信息论为统计信息论。 发信者 编码 调制 信道 解调 译码 收信者 数据通信系统模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2．一般信息论阶段 在申农的基础上，新增加了噪声理论，信号的滤波、检测、调制解调，信息处理等问题，在研究的范围上有了很大拓展。 重视信号的解调问题。目的是为了使信宿接收到的信息消除信源所发出信息的不确定性，使其具有确定性。为此，需要将在信道中传播的经过编码和调制的信号进行解调和译码。 极为关注信号的干扰问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3．广义信息论阶段 信息论发展的最高阶段。 在纵向上突破了申农信息论的局限性； 在横向上将有关信息论的研究成果广泛应用于其他自然科学和社会科学的研究中，从而使信息论研究得到深化和拓展。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pr