《2008年高考理科基础试题及参考答案广东卷.ppt

几个名词的定义 超越：不断突破限制，实现自我 学习：培养达成自我目标的能力 愿景：愿望的景象 自我超越的层次 见——见地圆满 修——真修实证 行——行愿足够 ——禅宗大师南怀瑾 修炼 Discipline 修——自律，长期感悟经常比照； 炼——行动，反复实践总结校正。 第四堂课：坚持向极限挑战并成习惯 不要自我设限： 拿破伦·希尔： 把“不可能”剪掉—— 积极心态，是发挥潜能的前提 索尼公司核心理念： 做先驱，不追随别人，但是要做“不可能的”事情 结构性冲突的解决的4法 3.关注你的潜意识 认识变成有意识 有意识变成习惯？ 习惯变成无意识 BVR 信念：对事物和事情的主观判断 价值：事情的意义和带来的好处 规条：事情的安排方式即做法 静坐等潜意识学习方式 时常关注愿景 愿景视觉化呈现 挖掘与自己内心需求契合的价值 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 结构性冲突的解决的4法 4.系统思考的彰显 融和理性与直觉 看清自己与世界的一体性 同理心 对整体的使命感 当管理者能够自在的使用系统思考的语言时，直觉将更具魅力。 瞎与跛，感理灵 配双原理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 结构性冲突的解决的4法 4.系统思考的彰显 融和理性与直觉 看清自己与世界的一体性 同理心 对整体的使命感 对许多人而言，在生命早期就停止看见外部力量与自身的影响，年纪越大，发现越少关联越少 归罪与外，自我封闭， 与衔接成环，环路互动 人类以为自我是个独立个体，这是一种错觉。 ——爱因斯坦 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 结构性冲突的解决的4法 4.系统思考的彰显 融和理性与直觉 看清自己与世界的一体性 同理心 对整体的使命感 当人类所追求的愿景超出个人的利益，便会产生一种强大的力量 我，你他，们 对立就会耗损，归罪於外，怪罪他人和自责都在结构中。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 问题：你是否每天乐在工作？ 你的工作是否帮助你实现理想？ 你能描述你生命中的深层目的吗？ 意味着厘清你生命中的深层目的，将它转化为可达成的远景，并聚焦能量去实现它。 自我超越的修炼，是通过学习如何创造自己真正想要的未来，在组织中培养自我实现的能力。 迈克利兰教授在《渴求成就》中指出： “成就需求指数高的人，一有时间就要考虑如何把事情做得更好” 例如： 例如：福特汽车的创始人亨利·福特，早在1916年描述公司存在的目的时，就说过：让更多的人买得起汽车，享受使用汽车的乐趣；还因为这样可以让更多的人就业，得到不错的工资，这是我一生的两个目标。“把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹”——福特前任CEO唐·皮特森 （1994年） 是仅把工作做为谋生的手段，还是把工作看作创造美好明天的机会？ 索尼公司开发晶体管收音机和“沃克曼” 英国长跑运动员班尼斯特用3”59’跑完一英里、打破了世界记录的一年之内，有16位各国选手也突破了4分钟的极限。在此之前，许多专家、学者都认为：4分钟是人体能发挥的极限 自我超越的重要法则 ——PMA( positive mental attitude) “积极心态” 。 自我超越 ——广州智航科技管理者快速成长的路径 主讲：郭旭东 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5