思维导图-部门之间沟通不畅的问题分析和解决-气氛组.pptVIP

问题解决项目小组成员介绍 组长：黄建亭 崇左公司行政经理 组员：程卫军 崇左公司原料收购经理 组员：韦中平 崇左公司质量经理 组员：莫纯达 驮卢公司生产经理 组员：宁世忠 驮卢公司行政经理 组员：杨叶荣 驮卢公司原料收购经理 组员：唐仕道 驮卢公司蔗区管理经理 组员：庞鸿海 驮卢公司质量经理 问题解决项目目的 为生产车间提供稳定、充足原料蔗。 小组工作一 请列举你们小组研讨的主要问题是 如何增加甘蔗种植面积 说明： 通过运用鱼骨图、结构树分析原因并寻找解决办法。 结构树 小组工作二：鱼骨图 小组工作三：集体投票 最重要的问题是： 扶持服务 小组工作四 确定项目的目标和评价标准。 目标：年增加甘蔗种植面积20,000亩，产量增加100,000吨。 标准：1、不增加甘蔗种植成本； 2、满足车间生产需要。 小组工作讨论解决方案 列出尽可能多的方案 1-与政府协调对接，争取政府政策支持； 2-制订和宣传公司扶持政策； 3-落实扶持资金和物资； 4-租地，建立生产基地； 5-跨国种植甘蔗； 6-开发应用立体甘蔗种植模式； 小组工作讨论解决方案 7-公司与蔗农合营种植甘蔗； 8-发动战争，掠夺土地种植