《家庭文化—打造千万团队》-徐晓龙.pptVIP

深圳.徐晓龙 2010.9 7年育成 —— 团队经营的2个阶段2个结果 吴洪总团队倡导的“军队·学校·家庭”经营哲学 表面理解，生搬硬套 团队经营的反思 “军队·学校·家庭”共同特征 家庭文化体现1 每天早会 家庭文化体现2 “家人”的内心需求目标 家庭文化体现3 在团队中的影响 在团队中的影响 家庭文化的经营结果 团队氛围活跃，晋升积极团队持续3年育成主管数倍增、直辖团队持续育成 建立家庭文化的关键 感悟 —— －“家人”彼此间更亲近 －交流更融洽 －家人对工作更支持 － 团队出勤率90%以上 自己深刻理解文化 关注成员成长 营造家庭竞争的氛围 * * * 学历:硕士在读 职业:音乐老师 入行时间:1999年 入司时间:2003年10月 个人荣誉: －五次入围总公司TOP2000 －2008年“太平人寿特殊贡献”奖 徐晓龙·高级经理二级 团队荣誉 － 连续6年入围卓越经理人培训 －2007年总公司“十大明星营业部” 团队状况（截止2010年8月底） － 育成营业部6个、营业组35 －人力159人、业绩715万 －与去年同期相比业绩成长100% 徐晓龙·高级经理二级 家庭文化——打造千万团队 6个营业部 －直接4个部 徐晓龙 2003.10 高硕影 2007.12 龚红梅 2009.11 张海燕 2009.12 付祝娥 2010.7 徐媛媛 2010.7 刘