《建立卓越标准，成就团队成长》-王英.pptVIP

王英·高级经理 学历：大专 职业：公务员 入司：2001年10月（创业员工） 所获荣誉： －总公司四星会终身会员 －七次入围MDRT －六次入围总公司高峰会 －六次TOP2000讲师 王英·高级经理 2001年10月入司 2003年1月营业组最高人力28人， 2003年6月只剩1人 2010年1-8月： 42人，252万，月人均8000元 建立卓越标准成就团队成长 营销服务部过去 2001年12月21日正式成立 最初架构：1总监+1高经+自己（业二）=3人 2002年服务部最高人力51人，年度标保243万 2003年6月遭遇同业挖角，全线崩溃 2003年1月营业组最高人力28人，6月只剩1人 营业组都是白板，素质高，年轻朝气，学习力强 9年曲折 9年感悟 九年来，自己对销售和团队最大感悟是—— 第一阶段 激情创业期 （2002-2003年） 团队经营的观念—— 靠自己的热情和辛勤就一定能把队伍做大 团队经营的结果—— 团队经营的反思 团队经营的感悟—— 激情只能创造短暂辉煌，没有灵魂的团队就没有凝聚力 第二阶段 内心挣扎期 （2004-2005年） 团队经营的观念—— 2004年高峰会，文总一句话让我开始似懂非懂的开始思考什么是团队文化  团队经营的结果—— 团队经营的反思 团队经营的感悟—— 对团队文化的认识有多“空”，团队经营就有多“难” 第三阶段