2012年度总务处、勤工俭学处工作打算 .docVIP

2012年度总务处、勤工俭学处工作打算 2005年度总务处、勤工俭学处工作打算 一、指导思惟 曩昔的一学期黉舍想方设法构建成长平台，为改善办学前提，便利师生糊口，知足社会对优质教育的需求作出了不懈的全力，后勤为黉舍教育教学处事，为提高师生糊口质量处事，为黉舍各项工作的开展供给足够撑持的理念获得进一步落实。黉舍的成长对后勤工作提出了更高的要求，面临新形势下呈现的新情形，新问题，我们更要理清思绪，斥地出路，走出一条适合我校校情，而且行之有用的后勤工作的好路子，切实增强校园规划和打点，严酷财政轨制，晋升处事理念，规范处事行为。 1、成立完美《财政会计轨制》、《食堂打点轨制》、《食物卫生轨制》、《 物品采购轨制》、《寄宿生打点条例》、《假期值班轨制》、《平安捍卫轨制》《后勤人员方针责任查核》等各项轨制，使得各项工作有章可循，行为规范有序。 3、食堂打点要有收支明细帐目，每月上报核对 班主任要严酷按收费尺度收费，实时上交总务处，解款入帐，并开列好收条，期末做好收费清单。 （二）强化校园打点，优化育人情况 实时和企业签定好各项合同，切实履行合同划定的权力和义务，辅佐企业协调好工商、税务等方面的关系，为企业成长缔造精采的情形，在搞妥现有校办厂的基本上，寻找机缘，全力做年夜做好校办企颐魅这块蛋糕。并实时收取上缴款,为黉舍成长注入新的活力。 1、构建治安和平安打点收集，除门卫外，天天还要有专人负责值 班，增强校园巡视，做好值班记实。 1、对黉舍树木花卉进行按期修剪、施肥、除草、防止病虫害，借鉴已有经验，连系本校现实，引进适量花木进行整体规划，局部推进，绿化校园情形。 2、严酷财政轨制，搞好黉舍的收支预栓算工作，所有发票、报销凭证仍坚持一支笔打点轨制，先签字，后报销，按时上报各类报表，当真做好医疗保险，养老保险，失踪业保险，住房公积金等结算工作，作到切确无误。 2、明晰各班保洁区，不留卫死活角，经常扫除，做到地面清洁整洁，无销毁物和杂草，室内窗明几净，墙面无尘埃污迹，美化校园情形。 3、增强寄宿生打点，这是事关黉舍成长和我们亲自益处的年夜事，在这方面我们要做到三个到位，即熟悉到位，打获得位，处事到位，我们当全力配合其他处室把这件年夜事进一步落到实处，营造精采的育人空气。 （一）增强轨制培植，明晰工作职责 4、 实时配好，管好黉舍的教育教学器具和行动措施，死力提高其使用价值，发生最年夜的效益。 （三）关心师生糊口，供给后勤保障 1、食堂是师生糊口的一块主要阵地，也是事关黉舍形象的一个窗口，本学时代宿生数目激增，食堂打点和处事显得尤为主要，只有在降低成本，提高质量上做好文章，才能够真正确保食堂工作的高效运作，年夜而发生良性轮回和互动。 2、保证师生水、电等正常供给，最年夜限度地为师生糊口供给便利，对日常糊口中碰着的问题，弄清原因后，实时辅佐解决。 3、正视鱼塘养殖，充实挖掘内部潜力，改善师生糊口， （四）成立平安轨制，增强平安教育 2、平安教育要以预防为主，日常平常要正视平安搜检，消弭平安隐患，发现问题实时采纳法子。 （五）把握成长机缘，搞好校办企业 二、首要工作 4、对各班的动产使用和保管继续实施包干轨制，总务处在期初组织专人挂号，期末组织验收，按照合同划定，承担响应的责任。 回头看，我们抉择信念倍增，多年来，出格是近两年来，黉舍抢抓机缘，坚持只有成长才是硬事理这个事理，年夜根柢上改善了办学前提，为黉舍的进一步成长奠基了坚实的基本。向前看，我们更觉任重道远，若何增强食堂打点和寄宿生打点，盘活现有教育资本，发生最年夜的打点效益，办学效益，社会效益，这是我们必需直面的问题,还有待于我们进一步试探和思虑。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考