2012年政法干警面试指导：考官愿意听什么话.docVIP

2012年政法干警面试指导：考官愿意听什么话 面试考官想听什么话?很多考生都问我这个问题。我一向认为问这种问题的人心里阴暗，对怎样的问题都是怒斥。现在我来解答这个问题： 第一，想听中正平和的话，不想听极端虚伪的话。 第二，想听实实在在的话，不想听空洞无物的话。 第三，想听健康阳光的话，不想听阴暗无耻的话。 第四，想听层次清晰的话，不想听浑话。 总之，公务员面试要讲真话，实话，有水平的话，有思想的话，有文化的话，讲得流畅、清晰、大方、有层次。有人认为公务员面试就是背两句官腔，把胡总讲的话借过来胡说八道，胡乱套用，把温总讲的话断章取义，搞个狗尾续貂，往往会招致考官的反感。真诚最能够打动人，在没有特别要求的情况下，没有人喜欢虚与委蛇的人。公务员面试考官和你我一样，大部分都是正常的人。用平常的心看待这个考试，用平常人的平常思维去思考问题，才能答好面试题目，才不至于为了一个职位把自己搞得人格分裂，形象扭曲最后反而弄巧成拙。我这样说可能有人认为我是在以自己的价值判断在胡说八道，是很傻很天真的表现，是在意淫。我以我讲过的不下20个形形色色的公务员面试考官经验告诉你，我说的只真的。在没有特别大的外在因素的影响下，面试官都是正常的，公正的，有判断是非对错的能力的人！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、