中华讲师网-申明江：库存控制与需求预测.pptx

要求变需求需求变能力能力成习惯01 Why-为什么学 02 What-学什么03 How-如何做到供应链之本质第三方利润源库存三段分析库存总本分析ITO 与现金流五大思想考核指标预测流程预测工具提问问答预测管理采购供应仓储管理 01 库存之于供应链财务价值WHY 供应链之本质 第三方利润源 库存三段分析 库存总本分析 ITO 与现金流案例解析销售额100万投资周转率2次库存15万总资产50万投资收益率10%销售额100万利润5万利润率5%总成本95万销售额100万案例解析销售额100万投资周转率2.06次库存13.5万总资产48.5万投资收益率20.60%销售额100万利润10万利润率10%总成本90万销售额100万库存总成本分析02 库存控制的三个维度WHAT预测管理采购供应仓储管理2预测管理—核心WHAT仓储管理—基础13采购供应—保证长鞭效应预测管理-核心啤酒游戏思 考预测管理-核心思考： 为何外企计划性比民企要强，要准？预测管理三层次预测管理-核心DP-MTO MTS ATO PTO PLC 网络布局 核心竞争力战略本质外部：提高能力研发控制（数量 规格 ESI）减数据点 客户分析LT资源投入SOP大数效应 多拉少推标准模块 预警机制定期定量 独立相关 内 部 优 化 滚动生产计划预测管理-核心周N-1NN+1N+2