2012年纠风工作打算（病院） .docVIP

2012年纠风工作打算（病院） 2006年纠风工作打算（病院） 行业作风是指行业系统内职工队伍素质涵养的组合及外在默示。病院的行业作风培植是病院综合实力的主要组成部门，也是病院精神文明培植的主要内容。持久以来，我院一向将增强行业作风培植、更正行业不正之风作为病院工作的一项主要内容来抓，坚持标本兼治，综合治理，当真开展纠风专项治理工作。为进一步增强病院打点，抓好行风培植，贯彻落实卫生局关于纠风工作的指示精神，搞好我院的行风培植，促进我院医疗处事质量的打点水平的进一步提高，为泛博患者供给精采的就医情形，使我院的各项工作周全上水平，我院拟定如下打算： XX病院 二、强化质量监控，提高处事质量。魏增强医疗质量监控，我院成立了医疗质量监控率领小组，XXX任组长，组员为XXX和XXX。而且将质控的具体指标与经济分配挂钩，与科室工作查核挂钩，完美了年夜夫外出会诊、加入会议等打点轨制，健全了门诊工作打点轨制，加年夜了对各项医疗轨制执行情形的看管搜检力度。当真落实病人选择年夜夫轨制，全力提高处事质量。 三、改良处事作风，改善处事立场，提高处事水平。为强化处事意识，改变处事不美观念，在增强职业道德教育、职业纪律教育的同时，当真落实已拟定的规范与轨制，对因处事立场恶劣、违反医德规范及轨制被病人投诉者，予以待岗措置，要求全院职工自动为病人处事，辅佐病人解决坚苦，将病人对本部门、科室的综合对劲度列为科室工作查核的内容之一，全力改变“脸难看”“惜话如金”的现象，杜绝向病人推销药品的行为。为树立精采的行业风气，要求年夜夫向病人作出不受礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵制不正之风的影响。同时，加年夜对病人的宣传力度，经由过程入院介绍、致住院病人书等形式，让病人知道在西堤头卫生院不送红包同样能获得优质处事，形成一种病人不送，年夜夫不收的空气和风气。 200X/1/15四、按照病院打点年的工作要求，我院在医德医风、处事质量方面继续贯彻谁主管谁负责和管行业必需管行风的原则，坚持党政首要率领一岗双责的率领名目；加年夜对医药购销和医疗处事中存在的收受回扣、红包、乱收费问题的查处力度；规范医疗处事项目和诊疗行为，公开承诺规范处事项目和诊疗行为的十必需和十不要；继续开展诚信守诺处事，深化以知足患者知情赞成权为首要内容的医务公开工作，成立浮现医患双方平等、维护医患双方权益的沟通轨制；邀请兄弟单元医德医风前进前辈典型来病院介绍经验，普遍开展弘扬白求恩精神，做白求恩式医务工作者的宣传教育勾当，使医务人员树立吃苦钻研营业、诚心诚意为患者处事的思惟。 一、降低医药费用，减轻病人承担。为按捺医疗费用不合理上涨，降低药品价钱，病院在近期着重抓好药品集中招标采购、降低药品收入占营业收入的比例及门诊人次平均费用和住院病人人次平均费用的工作。最年夜限度地削减购药成本，年夜泉源上堵住药品回扣的渠道。我院对各科的药比进行了拟定工作，对跨越上限比例的科室，予以经济赏罚。我院采纳了多项强硬法子，要切实解决群众看病贵的问题。 纠风工作的目的是为了增强卫生行风的培植，敦促卫生工作的更始与成长，是为了实现“用斗劲低廉的费用供给斗劲优质的医疗处事，全力知足泛博人平易近群众根基医疗处事的需要”这一总体方针。我们必需当真落实以上各项打算，做到使病人对劲、群众对劲、社会对劲。要坚持两手抓两手都要硬的方针，在抓好医疗工作的同时，切实增强行业作风培植，增强病院的竞争力，促进场院的更始与成长。全院职工要弘扬“仁心仁术，便利为怀”的精神，争夺以一流的员工素质、一流的手艺水平、一流的处事作风创出一流的处事质量，使我院早日迈入现代化病院的行列，更好地知足泛博群众分歧条理的医疗处事需求。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办