2016各科期中考试复习计划【汇编】.docVIP

2016各科期中考试复习计划【汇编】 　　导语：期中考试又将临近，相信各位同学都在紧张的准备中。怎么制定一份合理的复习计划呢?下面是小编为您收集整理的学习计划范文，希望对您有所帮助。 　　一、英语 　　1、单词几词组熟练背诵，反复听写。 　　2、单元语法多练习，学会灵活运用。 　　3、完形填空和阅读理解需要多见题型。 　　4、作文分单元练习，多英语作文。 　　二、数学 　　1、牢记 1~20 的平方，1~10 的立方。 　　2、不等式这单元学的很差必须得多做题，多练习。 　　3、因式分解的公式很多得牢记，并灵活运用。 　　4、数学题目变化多样考试前一定得多加练习。 　　三、语文 　　1、熟背，熟默背诵内容及古诗词。 　　2、练习文言文和现代文阅读。 　　3、归纳、总结知识点。 　　4、多看作文、素材本，多练习作文。 　　四、历史 　　1、复习繁荣与开放的社会，经济中心的南移和名族关系的发展。 　　2、背诵书本知识及资料。 　　五、地理 　　1、复习我们生活的大洲亚洲，我们临近的国家和地区。 　　2、多看书本知识，背诵资料。 　　六、政治 　　1、复习做自尊自信的人，做自立自强的人。 　　2、在考试前查阅资料，背诵复习归纳的内容。 　　七、生物 　　1、复习人的由来，人体的营养，人体的呼吸，人体内物质的运输。 　　2、背诵复习资料及书本。 　　八、目标 　　1、语文：95 分 2、数学：110 分 　　3、英语：110 分 　　4、历史：90 分 　　5、地理：95 分 　　6、政治：85 分 　　7、生物：90 分 　　考试前完成全面复习，争取在期中考试取的好成绩。 　　期中考试计划制定好了，同学们需要每天监督自己执行这个计划，并在日后的学习中也要养成制定学习计划的习惯。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评