TWI一线主管技能训练要素.ppt

效果实例 一个重庆的实例： 去年派2人参加学习了TWI师资班后，回去立即开展TWI推广工作。仅在今年1月份，在企业内部先后开办了2期TWI培训，对部长、一线班组长、技工师傅等开展培训，培训人数50人以上。 通过对各类工作进行分类整理、细化、按照TWI要求分别对设备操作、维护保养，工模具、检验、现场工艺操作等进行了重新科学化、规范的编制，经过推广后实施效果已从质量、成本、效率等方面体现出来了。 按照TWI要求重新制作的作业指导书 批量报废次数明显下降 废品损失成本明显下降 月份 目标值（元/吨） 实际值（元/吨） 增减值（元/吨） 1 488.06 439 -49.06 2 488.06 404 -84.06 3 488.06 382 -106.06 1季度质量废品损失成本情况表 一次交验合格率明显上升 通过上述实例证明，企业实施TWI后 TWI 4 大模块 Job Relation 工作关系-待人的技能　 　Job Instruction 工作指导-指导的技能 Job Method 工作改善-改善的技能 ＠ ＠ ＠ 一线主管怎样完成工作呢？ Job Safety 工作安全-安全作业的技能 ＠ 1968年-日产训 * * * * * * * * * * * * * * (1) 工作的知识 (2) 职责的知识 (3) 指导的技能