高速公路计工部与代表处工作界面划分高速公路计工部与代表处工作界面划分.docVIP

XX高速公路有限责任公司 计划工程部与代表处工作职责规定（试行） 一、计划工程部职责 1、宣传贯彻高速公路建设法规、规定、标准、规范，结合本项目的实际，细化、补充或修订操作性强的管理办法、细则、规定和制度，并督促各参建单位现场管理机构认真执行。传达上级有关工程建设管理的各项工作布署、指示、通知。 2、向有关政府部门转报项目各阶段技术文件、设计文件、招标文件等，将批复结果下达各相关单位、部门执行。 3、办理工程招投标、合同等具体事务工作，统计汇总相关资料。审核批准施工单位特殊材料的招标文件和招标结果。 4、配合上级组织的施工图审查。负责设计文件（施工图、地质资料、定测资料）的收集、归档、报批、下发工作。督促设计单位对设计文件中存在的差错、遗漏等问题予以修改、补充完善；督促和协调设计技术交底工作。 5、负责项目投资计划、工程施工计划的有关管理事务，以及进度报表的汇总和工程统计工作，供领导决策。 6、根据工程进展，检查、考核各参建单位的履约情况和质量、进度、费用、安全、环保的管理与控制情况，以及全线综合考评或专项考评等具体事务，掌握质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护工作动态和履约动态情况。配合做好上级对本项目工程的建设检查，并处理好后续相关工作。 7、审核经总监办、业主代表处审查上报的图纸及工程量清单勘误（0#台帐）的支付细目及单价等的合理性，并按有关审批程序核准。 8、依据设计变更管理制度，办理设计变更审批事务，提出、批准或转报重大、较大或技术复杂的设计变更或优化设计方案，掌握设计变更动态。参与外聘专家进行技术指导及重大、较大设计变更方案论证；按照审批程序做好设计变更费用和新增单价的核准确认。 9、落实计量支付管理制度及计量支付的有关补充规定。参与工程进度和计量考核，负责处理计量支付、工程结算与竣工决算具体事务，控制工程造价和费用支出。 每季度的第1个月和第2个月按业主代表处审定的中期支付进度款办理中期计量支付；每季度的第3个月由公司组织并联合跟审组对经业主代表处审定的中期支付进行审核，并按公司审定的中期计量支付款办理计量支付。 按照合同规定核拨设计、设计咨询、施工监理、试验检测等有关服务费。 10、参与组织相关专题经验交流、技术培训、技术考查等活动，学习推广新技术、工艺、材料等，促进全路段提高施工质量和加快施工进度。 11、参与研究和审查施工中出现的重大技术和难点问题，从技术角度对施工质量进行评价和检查；参与工程质量事故调查处理；根据需要参与审查重要的施工工艺设计、施工组织设计和施工进度计划。 12、强化内业资料规范化管理，办理交（竣）工文件和工程技术资料验收归档工作，以及工程交工、竣工验收的有关工作及后续评价工作。 13、组织监理单位、施工单位办理工程缺陷责任期和保修期期间的各项相关工作。 14、完成领导交办的其他工作任务。 15、每月组织一次工地综合检查。 16、协调代表处与公司其他部门之间的业务关系。 二、代表处工作职责 1、根据工程总体实施计划，编制上报代表处年（季）度或专项活动工作计划并组织实施，切实加强年度投资计划和形象进度计划的组织、实施、监督和管理。 2、对各参建单位的工程管理、施工质量、施工安全、工程进度、设计变更（优化）、各专项活动等工作进行检查、督促、指导，协调解决监理与试验检测职能分离工作中存在的具体问题，及时向公司汇报有关工程管理、工程技术、工程质量和进度、设计变更（优化）、质量事故处理、各专项活动等工作状况。 3、深入工地，按照各种规范、合同条款、及公司的有关管理办法，以及上级部署的各项工作，进行日常工作巡查，发现存在质量、安全、进度等问题及时提出整改意见，通知总监办督促施工单位认真执行，并抄报公司。对未按期整改和整改不到位的，按合同条款约定和权限进行处罚。 根据工作需要适时组织监理单位、试验检测服务单位、设计单位对施工单位执行各种规定、工作部署和施工现场情况进行联合检查或按照权限制定阶段性节点目标并组织考核。 督促落实各项现场管理工作，按规定对设计、施工监理、试验检测服务等单位的日常工作进行检查，对存在工作失职行为的单位，必要时依据合同条款和权限进行处罚，并及时向公司上报有关情况。 4、负责对设计、施工、施工监理、试验检测服务等单位的日常履约情况检查（人员、设备、检（试）验仪器、工器具等到位情况），督促各参建单位认真履行合同条款。对未认真履约的及时提出整改意见，情节严重的按照权限进行处罚，或抄报公司并提出处理建议。 5、配合公司组织的履约检查和考评，并对各参建单位的季度、半年度、年度考评提出初步意见。 配合公司、上级部门组织的各项检查工作，督促各参建单位落实检查中发现的问题，并督促及时上报整改情况书面反馈材料。 6、督促各参建单位内业资料的规范化管理，经常性组织对各参建单位的内业检查，以及