界牌集镇2012年各项工作落实情况的调研报告.docVIP

界牌集镇2012年各项工作落实情况的调研报告 界牌集镇位于定远县城东南32公里处，系定远县东南部边缘，地处四县（区）交界，东与南谯区毗邻，南与肥东县相连，东南部与全椒县相近，俗有“鸡鸣闻四县”之称。因处于四县（区）交界处，曾立牌为界，故取名界牌。国土总面积117.9平方公里，耕地面积5.5万亩，辖8个行政村，197个村民组，有7650户，总人口2.8万人，多为汉族，民风淳朴、人杰地灵。 为促使全县经济社会更好更快发展，真正把各项工作落到实处，实现农业增效、农民增收、社会稳定的良好局面，按照县政府部署，对界牌集镇今年上半年的各项工作落实情况进行了深入的调研，现将调研情况汇报如下： 一、县委、县政府中心工作落实进展情况 以经济发展为主线，以农民增收、农业增效、社会稳定为核心。按照全县工作重点和目标考核要求，将全镇工作分成招商引资、计划生育、农村工作、精神文明创建和社会稳定等五大块，切块管理、明确职责、强化措施、严格奖惩，做到重点工作在领导上加强、在力度上加压、在监督上加大，在落实上给力。 一是农业生产显现良好发展势头。午季小麦总产20145吨，油菜总产592吨，生猪存栏11399头，家禽存栏24万只，禽蛋产量522吨，肉类总产量1229吨。通过实施“万千百十”工程和家禽“万户千只”工程，已出现陈家俊、陈开胜、黄立海等一批畜禽养殖大户。同时利用省扶贫乡镇优惠政策，加大扶贫项目开发力度，帮助农民增收。上半年农民人均收入达3800元，确保2012年农民人均纯收入达7500元任务的完成。 二是工业经济发展突飞猛进。镇成立工业经济发展领导小组，立足镇情，制订工作方案和实施步骤，坚持党政一把手负总责，职能部门具体实施，全镇上下共同参与的工作新格局。进一步落实工作职责，细化目标任务，严格考核奖惩，做到上下同心，目标同向、行动同步，确保工业经济目标任务完成。组织精干力量深入“燕宇米业有限公司”和“金鑫米厂”解决难题，帮办服务，开足马力，满负荷生产，做到产销两旺。1—6月份，全镇已完成工业总产值5034万元，占全年任务的52%。 三是党风廉政建设扎实有效。镇制定了2012年党风廉政建设工作计划，与各村及镇直机关单位签订了党风廉政建设工作目标管理责任书，每季度召开一次镇党政领导班子成员民主生活会。开展了廉政文化“六进”活动，制定了党员干部“四不三严”廉洁自律制度，即不以权谋私、不行贿受贿、不请客送礼、不吃拿卡要；严格要求自己、严格管理自己、严格管理配偶和子女。抓好来信来访，制定了镇财务管理、食堂管理、公务用车管理等制度和“阳光村务”管理制度。坚持镇务、村务公开，查处党员干部违规违纪案件。同时，围绕村级“一事一议”财政奖补项目、涉农补贴、低保、危房改造等进行全程监督和管理，切实维护群众的利益不受损害。 四是党建工作成绩斐然。强化党员干部党性宗旨教育、科学发展观教育和责任意识、公仆意识、服务意识教育，加强以“治庸、治懒、治散、治慢、治乱”为重点的干部作风建设。 一是党政领导责任分工到位。根据工作需要，对领导班子成员进行岗位职责分工，明确工作职责范围，提出工作纪律要求，强化工作领导，有力地推动了全镇各项工作。二是包村干部调整到位。根据工作需要，采取双向选择的办法将一批年富力强、具有一定农村工作经验的干部调整到包村岗位上，全面协调组织开展村级各项工作，有效加强了村级组织建设。三是重点工作明确到位。根据县委、县政府工作部署，结合2012年整体工作，将全镇重点工作划分为五大块，实行“一项工作、一名领导、一套班子、一个机制、一抓到底”的分工负责制，全面构建“统一领导、各方参与，分线作战、重点突破，狠抓落实、合力推进”的工作运行体系，努力提升各部门工作执行力和落实力，对重点工作进行量化细化，排出工作时间节点，列出工作重点环节，从而确保了各项工作顺利推进。四是激励措施到位。为进一步激发干部工作热情，制定了奖罚措施，及时兑现到位。五是纪律执行到位。严格执行干部管理纪律，实行每天上、下班签到制度，月底由党政办汇总并公示干部考勤情况，对迟到、旷工的视情节予以经济或纪律处分；干部外出的必须向镇主要负责人履行书面请销假手续，一般人员还要向分管负责人和部门负责人报告，严禁干部“走读”。 二、民生工程实施情况 坚持以人为本理念，认真实施民生工程，让广大人民群众真正享受改革发展的成果。 1、一事一议财政奖补：全镇完成了18个项目的初审和上报，项目总投资109.3万元，群众筹资36.4万元，申请财政奖补资金72.9万元。并对18个项目实施前的状况进行了拍照。 2、家电下乡：镇财政所分别于4月11日和4月19日对全镇三个经销网点进行了检查，检查内容包括：档案管理，台账登记，补贴公示，机卡合一。1—6月份，全镇共销售家电下乡产品170件，已经补贴170件，通过“一卡通”发放补贴资金5105