HR三级第1、2章规划和招聘.ppt

* 二、员工配置的基本方法 （一）以人员为标准进行配置 应聘者 岗位 A B C D E F G H I J 1 4.5 3.5 2.0 2.0 1.5 1.5 4.0 2.5 2.0 1.0 2 3.5 3.0 2.5 2.5 2.5 2.0 3.5 2.0 2.5 0.5 3 4.0 2.0 3.5 3.0 0.5 2.5 3.0 3.0 1.0 1.5 4 3.0 2.0 2.5 1.5 2.0 2.0 3.5 2.0 0.5 0.5 5 3.5 4.5 2.5 1.0 2.0 2.0 1.5 1.5 1.0 0.5 * （二）以岗位为标准进行配置 应聘者 岗位 A B C D E F G H I J 1 4.5 3.5 2.0 2.0 1.5 1.5 4.0 2.5 2.0 1.0 2 3.5 3.0 2.5 2.5 2.5 2.0 3.5 2.0 2.5 0.5 3 4.0 2.0 3.5 3.0 0.5 2.5 3.0 3.0 1.0 1.5 4 3.0 2.0 2.5 1.5 2.0 2.0 3.5 2.0 0.5 0.5 5 3.5 4.5 2.5 1.0 2.0 2.0 1.5 1.5 1.0 0.5 * （三）以双向选择为标准进行配置 应聘者 岗位 A B C D E F G H I J 1 4.5 3.5 2.0 2.0 1.5 1.5 4.0 2.5 2.0 1.0 2 3.5 3.0 2.5 2.5 2.5 2.0 3.5 2.0 2.5 0.5 3 4.0 2.0 3.5 3.0 0.5 2.5 3.0 3.0 1.0 1.5 4 3.0 2.0 2.5 1.5 2.0 2.0 3.5 2.0 0.5 0.5 5 3.5 4.5 2.5 1.0 2.0 2.0 1.5 1.5 1.0 0.5 * 三、员工任务的指派方法（匈牙利法） 匈牙利法的应用条件 1、员工数量与任务数量相等 2、求解的是最小化问题 * 各员工完成任务时间汇总表 员工 任务 甲 乙 丙 丁 戊 A 10 5 9 18 11 B 13 19 6 12 14 C 3 2 4 4 5 D 18 9 12 17 15 E 11 6 14 19 10 * 1、以各员工完成各任务时间构造矩阵一 10 5 9 18 11 13 19 6 12 14 3 2 4 4 5 18 9 12 17 15 11 6 14 19 10 * 2、对矩阵一进行行约减，即每行数据减去本行中数据中的最小数，得矩阵2 5 0 4 13 6 7 13 0 6 8 1 0 2 2 3 9 0 3 8 6 5 0 8 13 4 * 3、检查矩阵2，若各行各列均有0，则跳过此步，否则进行列约减，得矩阵3 4 0 4 11 3 6 13 0 4 5 0 0 2 0 0 8 0 3 6 3 4 0 8 11 1 * 4、划“盖0线” 4 0 4 11 3 6 13 0 4 5 0 0 2 0 0 8 0 3 6 3 4 0 8 11 1 * 5、数据转换 3 0 4 10 2 5 13 0 3 4 0 1 3 0 0 7 0 3 5 2 3 0 8 10 0 * 6、重复划“盖0线”和数据转换 3 0 4 10 2 5 13 0 3 4 0 1 3 0 0 7 0 3 5 2 3 0 8 10 0 * 最终得以下矩阵 0 0 4 7 2 2 13 0 0 4 0 4 6 0 3 4 0 3 2 2 0 0 8 7 0 * 7、求最优解 0 0 4 7 2 2 13 0 0 4 0 4 6 0 3 4 0 3 2 2 0 0 8 7 0 * （二）匈牙利法的推广应用 1、员工数目与任务数目不一致的情况 （1）当员工数目多于任务数目时，可增添虚任务 员工 任务 甲 乙 丙 丁 戊 A 10 5 9 18 11 B 13 19 6 12 14 C 3 2 4 4 5 D 18 9 12 17 15 * 结果如下图 员工 任务 甲 乙 丙 丁 戊 A 10 5 9 18 11 B 13 19 6 12 14 C 3 2 4 4 5 D 18 9 12 17 15 E 0 0 0 0 0 * （2）当员工数目少于任务数目时，可让一个员工承担两个任务 员工 任务 甲 乙 A 10 5 B 13 19 C 3 2 * 两人承担三个项目，必有一个员工承担两项，因此增加甲和乙 员工 任务 甲 甲 乙 乙 A 10 10 5 5 B 13 13 19 19 C 3 3 2 2 * 由于员工数目多于任务数，增加新任务 员工 任务 甲 甲 乙 乙 A 10 10 5 5 B 13 1