培训体系规划-罗鹏老师精选.ppt

Roland Berger Strategy Consultants Document number 环境 战略 组织结构 人力资源 工作流程 4. 培训体系的构成要素4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型 4.2.2 培训企划平台的重要构成要素： 4.2.2.3 课程体系：（3）课程体系的划分 3. 培训体系规划的常见错误3.5 培训管理者的困惑 高层重视培训但是不知道如何去做； 对培训效果的产生存在短视问题 在没有看到培训效果的前提下，不轻易投入培训经费 在现实工作中培训管理者进行培训体系规划时也会遇到一些内部的阻力： 目录 为培训体系而规划 1. 培训的破与立 2. 培训发展的四重境界 3. 培训体系规划的常见错误 4. 培训体系的构成要素 4. 培训体系的构成要素4.1 情景模拟：如此培训如何做？ 4. 培训体系的构成要素4.1 情景模拟：结论 在进行培训体系规划的时候，要考虑的内容包括： 4. 培训体系的构成要素4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型 企划平台 培训战略 运营平台 4. 培训体系的构成要素4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型 4.2.1 关键成功因素：把培训当成campaign做！ 氛围 怎样做对培训工作的推进有利？ 文化建设 如何激励人们参与到培训中来？ 能力建设 培训人力/学员的能力素质提升 ○组织学习与发展需求调研 ○员工学习需求调研 ○绩效分析 ○知识管理：问题/经验/案例/知识 ○师资管理：培养/认证/升格/外部资源 ○资源管理：e-learning平台 ○合作交流：考察/交流/合作/展示 ○ 基于组织而设计 ○ 素质模型：基本/业务/核心能力 ○ 职业生涯通道： - 个人培训导师 - 接班人 模式 - 1+3OJT/管理培训生 企划 平台 员工能力培养体系 培训需求调研体系 资源池建设 课程体系 ○ 课程体系说明 ○ 必要构成因素 ○ 课程研发、推广、评估与改善 4.2.2 培训企划平台的重要构成要素：四大平台 4. 培训体系的构成要素4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型 4.2.2 培训企划平台的重要构成要素： 4.2.2.1 员工能力培养体系 4. 培训体系的构成要素4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型 （1）基于组织而设计 （2）能力素质模型 （3）职业生涯通道 职等级培训 流通部门 职能与其他培训 荣誉培训 生产部门 总经理 总监 高级经理 中级经理 一般经理 主管 员工 新员工 领导力课程 高级管理课程 中级管理课程 初级管理课程 职业素养课程 高级管理课程 中级管理课程 生产职 课程 专业技能培训 优秀员工奖励培训 晋升培训 外派专家课程 在线培训 入门培训 计算机应用能力 TTT 4.2.2 培训企划平台的重要构成要素： 4.2.2.1 员工能力培养体系：（1）基于组织而设计 4. 培训体系的构成要素4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型 最高管理层 高级管理层 中层管理 基层管理 一般员工 技术型培训 潜能型培训 概括分析与决策能力 组织管理能力 人事管理能力 操作技术 基层经理 中层经理 高层经理 技能百分比 管理技能的差异性 4.2.2 培训企划平台的重要构成要素： 4.2.2.1 员工能力培养体系：（1）基于组织而设计 4. 培训体系的构成要素4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型 维持 改善 创新 不同职级对应管理要点 对应的培训需求 心态与思维转换，鼓励创新、冒险意识 增进下属的管理创新能力 提升绩效、突破传统思维瓶径 提高工作效率 学习新技能 提升解决问题的能力 提高团队合作意识与能力 增加适应能力与创新 确保员工具备工作所要求具备的能力 了解企业文化与业务管理规定 增进员工士气 对应的技能级别 Senior Professional Band （规划、管理、创新） Lead Professional Band （计划、组织、管理、沟通） Professional Band （熟悉环境、提升效率） 4. 培训体系的构成要素4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型 4. 培训体系的构成要素4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型 4.2.2 培训企划平台的重要构成要素： 4.2.2.1 员工能力培养体系：（2）能力素质模型 盖洛普公司在进行了数百万人次的研究之后，将人的能力素质分成以下34种: 成就、行动、适应、分析、统筹、信仰、统帅、沟通、竞争、关联、回顾、审慎、伯乐、纪律、体谅、 公平、专注、前瞻、和谐、理念、包容、个别、收集、思维、、完美、积极、交往、责任、排难、自信、 追求、战略、取悦 1973年，美国著名心理学家、‘哈佛大学教授大卫.麦克利兰博士发表了题为Testing compe