《第1章项目与项目管理.pptVIP

主要参考文献 成虎著．工程项目管理(第二版)．中国建筑工业出版社．2000年 丛培经.工程项目管理（第三版）.中国建筑工业出版社.2006年 丁士昭.工程项目管理.中国建筑工业出版社.2006年 王延树编著．工程项目管理．北京：中国建筑工业出版社，2007年3月 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）.2006-12-01实施 PMI，项目管理知识体系指南（PMBOK）第四版.北京：电子工业出版社.2009.4 杰克·吉多，詹姆斯· P ·克莱门斯.成功的项目管理（第三版）.北京：电子工业出版社.2007 筑龙网：/ 内容安排 第1章 项目与项目管理 第2章 项目管理的过程 第3章 项目管理的启动（含范围管理） 第4章 项目的组织 第5章 人力资源管理 第6章 激励与沟通管理 第7章 项目的时间管理 第8章 项目的质量管理 第9章 项目的费用管理 第10章 项目实施管理（主讲合同管理） 第11章 项目的安全管理 第12章 项目风险管理 第1节 项目概述 一、项目的概念与特征 1.概念P9 项目是在一定约束条件下（时间、资源、质量标准等）完成的，具有明确目标的一次性任务。 2.项目的特征P4 一次性 独特性 具有明确的目标 有一定的约束条件，即有限的资源 有明确的开始时间和结束时间 项目组织具有临时性 不确定性因素多 3.项目与日常作业的区别P15 4.项目的分类 按项目规模分：大项目、中等项目、小项目 按项目复杂程度分：复杂项目、简单项目 按项目的结果分：产品项目、服务项目 按专业分类：工业项目、农业项目、建设项目、教育项目、科研项目等 二、工程项目 1.概念 工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策、设计、施工、竣工验收等必要程序从而形成固定资产的一次性任务。 2.工程项目的特征 产品具有固定性 生产流动性、露天性 建设周期长 耐用期限长 投资巨大 参与单位多，协作性强 现代工程项目建设规模日趋庞大，组成结构日趋复杂、多样化，具有技术密集性、资金密集性的特点，与环境相关性日益密切，工程风险日趋增大，商务纠纷多。 3.工程项目的分类 按目的分：基本建设项目（扩大生产能力的项目）、更新改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约资源为主要目的的项目） 按专业分：建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目等 按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目 按投资作用分：生产性建设项目（包括工业、农业、基础设施和商业项目）和非生产性建设项目（办公用房、居住建筑、公共建筑和其他非生产性建设项目） 按项目规模分：大型、中型、小型工程项目（投资总额或总设计能力） 按行业性质和特点分：竞争性项目、基础性项目、公益性项目 按投资来源分：国家预算内拨款、国内贷款、利用外资、自筹及其它 第2节 工程项目管理概述 一、项目管理的概念与特点 1.概念P19 项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的计划、组织、领导和控制等管理工作。 教材：指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。 2.项目管理的特点P20 工作的创造性 项目组织的临时性 方法的科学性 以客户满意度为中心 二、工程项目管理的概念 工程项目管理是指为了达到工程建设的预期目标（成本、进度、质量等），而应用项目管理的理论与方法，对工程建设项目进行的计划、组织、领导和控制等专业化活动。（PM=PP+PC） 三、工程项目管理的主要内容 三控：成本控制、质量控制、进度控制（三大目标） 两管：合同管理、信息管理 一协调：组织协调管理 随着本学科的发展，工程项目管理的内容逐步纳入范围管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、安全管理、环境管理等内容。 项目管理知识体系指南的九大内容 项目范围管理——项目为何总是做不完？项目范围要界定 项目时间管理——磨刀不误砍柴功,如何避免工期拖延 项目成本管理——开源？节流？项目成本管理如何进行 项目质量管理——如何使白壁“无瑕” 项目人力资源管理——项目管理中“人”占什么位置 项目沟通管理——做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通” 项目风险管理——如何防范“隐形杀手” 项目采购管理——向采购要利润 项目整合管理——如何进行项目的总体协调 四、工程项目管理的主体 业主 设计单位 建设承包单位（施工单位） 监理单位 咨询单位、政府有关部门等也会参与到工程项目的建设过程中。 第3节 工程项目管理的起源与发展 一、工程项目管理的起源 人类最初的工程项目以土木工程为主,如古埃及金字塔和我国万里长城等,必然涉及大