基层主管如何承启下.pptVIP

1.组织运作的基本原理2.上级心态如何影响下级3.下级上行交往的基础4.与上司及部属的互动关系5.与其它主管及其它单位之关系6.团队合作7.总结 课程大纲 管理破冰游戏： 用四条直线把九个点连起来，要求一笔画成，不重复，不抬起，可以交叉。 管理破冰游戏： 用四条直线把九个点连起来，要求一笔画成，不重复，不抬起，可以交叉。 一、组织运作的基本原理 总经理 运营经理 生产经理 车间主任1 主任助理/总领班 领班 操作员工 车间主任2 主任助理/总领班2 领班2 总务人资/工程等部门 1.组织纵\横向沟通 目标统一性 分工协调 管理宽度 统一指挥 集权与分权结合 奖、罚分明 稳定性与适应性结合 均衡性 权责一致 2、组织原理说明 1、上级关系影响下级的工作效率 二、上级心态如何影响下级 2、上级关系影响下级的精神状态 3、上级关系影响下级的成长 当您认为你主管的观点不对时，您如何处理？ 放任型 专断型 仁慈型 团队型 你的主管风格： 三、下级上行交往的基础 坚持从工作出发的准则 坚持厂纪准则 坚持强化自身的准则 坚持尊重和服从上级的准则 要维护上级的威信，以大局为重 当你的团队土气低落时用什么 方法来提高？ 1、与上司的互动关系 (1)、秉承指示，完成目标与