南工员工提案奖励规定.docVIP

南工发[2012]8号 员工建议提案管理办法 为进一步鼓励公司员工的积极性，激发员工个人的创造力和成就感，让公司所有员工忠诚、关心、呵护南工的成长与发展，以共同的使命努力实现公司的远景目标。特制定本办法。 一、概述 1.1 员工向公司提合理化建议，是挖掘员工的智力和潜能、提高公司生产效率的重要举措，也是公司依靠全体员工、推进企业发展的有效途径。 1.2 发动、鼓励员工积极参与公司的生产经营管理，紧紧围绕公司生产经营管理目标和部门工作目标、提高经济效益和生产效率方面开展建议提案活动；在提高产品质量，搞好安全生产，增产节约，降本增效，流程改进和优化等工作中，充分发掘员工的聪明才智。 1.3 员工建议提案制度是公司长期的、经常性的活动，各级管理人员要将该活动视为提升员工士气的重要手段，达到全员参与、民主管理的目的。 1.4 员工建议提案活动的原则是“鼓励、支持、信任、采用”。 1.5 员工合理化建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，在各个环节的管理过程中，各级管理人员要认真对待，积极鼓励，有效评估，及时反馈，严格把关。 二、适用范围 2.1 适用于南工锻造有限公司所有在职员工，涉及各级管理人员职责范围内的提案，不适用本办法。 三、组织机构 3.1 为保证员工合理化建议活动的顺利开展，公司成立员工提案评审委员会。由总经理任评审委主席，生产副总任副主席，其他高管及总经办、制造部、技术部、质检部等有关职能部门负责人任委员。 3.2 评审委员会为员工建议提案活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审核员工提案；审批建议项目的立项与实施；评估建议项目的效果与价值；审核奖励等第和实施奖励等有关工作。 3.3 在评审委员会的领导下，员工建议提案的日常管理工作、以及组织、宣传、发动、审查工作由总经办负责。其他各部门各级管理人员应及时对员工的提案进行整理、分类、转达、上报和落实处理。 3.4 采纳、实施等过程由总经办做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填报奖励申请表，报公司主管副总或评审委进行鉴定、审核。 3.5 评审委员会每月进行一次提案成果评审，每季进行一次集中表彰、奖励。 四、员工合理化建议范围 4.1 员工建议提案（合理化建议），是指有关改进生产技术（包括工艺技术、质量控制技术、设备工装技术）、节约生产成本或资源、提高产品质量、优化管理流程、提升工作效率、促进安全生产和现场改善等方面的办法和措施。结合公司经营管理的特点，员工建议提案的内容划分为以下几个方面： （1）产品研发技术。包括新材料、新工艺、新型实验测试技术、技术标准等； （2）涉及人机工程（动作研究、时间研究、设备效率、操作工步）、员工操作方法等有关生产效率方面的课题； （3）涉及安全生产技术、劳动保护技术措施的改进； （4）涉及各类原材料、能源（天燃气、电能）、机物料利用效率和降低生产成本的措施和办法； （5）涉及产品质量控制、分析、改善、提高的措施、方法，以及实验、检测手段的改进； （6）涉及新技术的推广应用，引进技术的消化吸收和技术再创新； （7）涉及现代管理方法、手段的创新和应用，生产工艺流程、内部管理流程、物流、信息流的改进等基础管理工作的完善方面； （8）涉及设备技术、工装技术、运输工具、测量工具、自动化技术的改进和革新，以及设备的维护和保养等基础工作方面。 （9）涉及工作现场的管理改善，实施持续性、可视化、实效性、激励性的管理方面。 4.2 员工建议提案的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、员工操作方法等有所提高和改进而言，所提建议提案应具有超前性、可行性和效益性，经过系统或局部的努力，能促使其实现的，均属于本范围。 4.3对于发现生产管理（工艺、流程）上有重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了生产过程中的长期浪费或质量下降，即使成本短期内有提高，亦应属于本范围。 4.4 技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围。 4.5公司更加鼓励员工在少投入或不投入相关资源的情况下，回绕效率、质量、成本、交期、安全、作业人员士气，提出方法性和实效性的改善建议，并能取得实际效果。 4.6下列有关建议提案不列入本范围 1)关于人事管理和工作环境的建议; 2)投诉和抱怨事项; 3)只有管理人员下达指令后才能做完的建议; 4)太模糊或不可能实现的建议; 5)剽窃获得的建议; 五、申报与评审程序 5.1建议提案均应事前由建议人以书面形式表达，填写简易建议表或高级建议表，高级建议表须在简易建议表获得评审通过后填写，必要时可附有图文、数据资料等。员工填写的建议表可采用直接向车间主管投递，也可投递到公司指定的建议箱中。 5.2员工每项建议提案