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化工企业管理与技术经济发展现状及其趋势摘要：化工企业管理从现代企业管理的实际需要出发，运用理论与实践相结合的方法，将现代企业管理的原理与化工企业管理的内容有机地融合在一起，主要有化工企业组织管理，化工企业生产过程管理，化工企业质量管理，化工企业设备管理，化工企业成本管理,市场营销，化工企业文化等内容。关键词：化工企业管理 经济发展 化工企业 低成本 石化生产等 一、化工企业的发展。 （1）对于中国化工企业，不论是大型化工企业，还是中小型化工企业，由于不同规模、行业、知识水平的局限、大多数采用一元化或简单的金字塔型管理模式。管理基础比较薄弱，无序化、信息封闭，复杂的人际关系，严重制约着企业的运营和发展。但是，企业对于整体的管理科学化、规范化的要求是永恒的；企业对于信息资源的整体获取、敏捷反应，对全面数据的准确应用，以辅助整体决策的需求是必然的。 因此，低层次或者说低级简单的信息化应用是解决不了这些问题的。比如简单的财务电算化应用，很多企业或IT厂商出于不同的考虑，将企业的整体业务运营割裂为单个业务条块，分别加以计算机工具化。短时间看似降低成本、降低投入风险，实则不然。其必然的后续有取有舍的整合应用需要高投入。企业的信息建设，应该站在企业整体运作的高度，全面深入的触及企业生产、管理的各个角落，运用先进的管理理论和管理方法，全面提升企业整体管理水平。 （2）为达到企业信息化的全面性、整体性，同时又降低成本，华夏新达在化工行业内，有一个已被证明行之有效的方法，那就是在化工行业内，再次细分行业产品。现在华夏新达已经有化肥、氯碱、稀士冶金、化纤、涂料油漆、炼化、焦化、造纸、橡胶等若多细分行业产品。这些融合了行业共性与企业个性的“小行业产品”，摒弃了与本行业无关的东西。这样的信息化产品，具有很强的针对性，对厂商而言“易开发、易实施”，对企业而言，“简便、易用、实用”。避免了为追求“大面全” 的信息化产品导致的，厂商研发成本高，客户购买成本“虚增”的弊端， 这些“小行业产品”麻雀虽小，五脏俱全。无一不全面集成,并囊括了企业的人、财、物、产、供、销的全方位业务，无一不体现该行业的普遍的管理思想和个性化的管理方法。解决了条块化，孤岛式的低层次的信息化应用难题。二、化工企业的发展趋势。 （1）企业的低成本信息化要由IT厂商的高技术来实现。我们说过，中国的化工企业正处于各种“转变”之中，其体制的变化，必然引起管理方法、管理行为的改变，也必然引起管理组织机构的变化和业务流程的变化。对于正处于成长期的中小型化工企业而言，这一点尤其明显。信息化技术及产品必须正视这一现状。任何一个企业都不期望因这种种“变化”而使得信息化建设一次次进行重复性的投入。为适应这一要求，华夏新达一直不遗余力的寻求前沿的管理思想，采用前沿的构架技术，提供给化工企业一个“自主的、柔性的”产品。以新世纪ERP·NET 为例，它实际上是一个基于化工行业的平台化管理软件，它不仅包含了化工行业普遍的管理思想和管理方式，同时也保证了基本架构的稳定性和配置的灵活性，而且避免了大量基础性的重复开发，为客户节约了大量的实施成本。其产品平台的组件化、工具化，则充分考虑到了化工企业的定制要求以及其他的个性化特点。 这种以化工行业普遍的管理思想为核心，广泛吸收众多国内外优秀化工企业管理经验和管理方法的产品，以软件平台的形式，几乎对所有的化工企业的所有的基本管理行为给出了权威的定义。 （2）由于可由企业自主灵活的配置，随需应变，对于地理分散的化工企业的客户端应用可实现“零”等先进技术的采用，企业获取低成本信息化建设的产品成为必然。 目前，中国化工企业信息化的需求不断增长，信息化进程不断加快。企业在实施信息化建设时，考虑“低成本”，考虑“节约发展”是客观现实。相对而言，这对于本土厂商是有利的。本土厂商有着对本土企业文化理念上的认同感，有着对本土企业生存、成长环境的理解优势，有本土化研发、实施的成本优势。只要想企业所想，急企业所急，努力实践在管理技术和信息产品技术上的不断突破，为企业提供低成本的信息化建设是完全可以做到的。三、化工经济的发展和趋势。（1）全球化日益明显：国际大型石油公司是石油行业全球化的最主要力量，而国家石油公司为了分享国际资源和市场，在积极加快本国石油工业发展的同事加快海外业务拓展，逐步实现从纯粹的国家石油公司向市场化的跨国公司转型，正在成为石油石化行业国家化的新兴力量。随世界经济一体化进程的加快，世界石油石化行业的全球化趋势将越来越明显。 技术进步，改进能源利用效率：在石油勘探与炼油化工生产方面，随着技术进步，使得开发向更多的新领域拓展，采收率不断提高，非常规石油投入开发的进程明显加快；开发生产工序少、工艺流程短、生产效率高、原料利用率高、能源消耗少、环保的技术和工艺；顺应市场对轻质油品的需