5S稽核管理办法绪论.doc

5S稽核管理办法 为塑造清爽、明朗、安全、舒适、有效的工作环境，激发员工团队意识，提升公司形象，并使公司的5S活动得到一个由形式化到行事化再到习惯化的良性循环发展，特制定本办法。 1.1 5S评比组织图： 2.1组织职责： 2.2 组长:设一名，由行政经理担任，主导5S活动开展的目标、方针及计划的制定；批准5S会议决议事宜。 2.3 评比组员:设多名，由较为固定的各部门主管和人事行政部门人员担任，主要落实、执行5S计划，实现5S目标及建立相应的内部管理制度；参与5S活动的检查与评比；组织部门培训与文宣工作，对评比结果的统计和公布。以深入推动5S活动的开展。 2.4 评比小组轮值人员负责当月的公司5S的稽核责任，轮值人员均有义务和权力对公司各部门5S异常情况提出批评和辅导。 3.1 评比方法： 3.2 评比小组依照评分标准采用减分制逐项进行评定打分。原始分为零分，减扣后得分最高（扣分最少）者为第一名；得分最低（扣分最多）者为倒数第一名。 3.3 评比小组每月不定时间进行多次评比 , 参照5S稽核顺序表（详见附件三）之顺序，由行政部、厂务部最高主管各自带领相关评比组员互相交叉检查与评比，具体检查时间由轮值最高主管自行决定。检查、评定过程中评比人员应秉持“公开、公正、公平”的原则，依照评比标准逐项进行评比打分，并及时将评定扣分情况记入5S检查评分标准表（详见附件一）。评比结