七把金钥匙要素.ppt

设备中心七把金钥匙 部门管理的七把金钥匙 一、部门目的 调整的目的和意义： 1.充分发挥个人技能特长，人力资源综合调配，提高工作效率； 2.统一作息时间，统一工资分配，统一人员调配，实现员工稳定 3.统一设备维护和整修校正标准、实现设备维护整修档案真实、并据此实现设备周期维护和保养质量，使染整设备处于良好运转状态，符合工程工艺技术参数的要求，保证运营生产产品质量。 二、职能组织架构 染整设备分组明细 三、分工权限 一、主任职责职能： 1、在分管副总领导下，认真贯彻执行上级有关设备管理和维修工作的方针、政策。 2、搞好设备修理和维护工作，确保设备完好达标，努力降低事故频率和修理成本。 3、负责编制年度、月度全公司设备的预检计划、项修计划。 4、根据各部门技改要求，负责各道工序设备的申请、订货、催交、验收，并参与自制设备的验收工作。 5、建立设备管理制度，做好设备技术资料的建立、整理、立卷、归档工作。 6、组织编制设备操作规程，做好对有关员工的技术操作考核。 7、拟定预防事故的措施，定期组织大检查，并做好记录及评比考核工作。 8、组织处理重大设备事故，参与一般事故分析，提出处理意见，对重大事故及时上报。 9、组织做好节能管理和节能技术改造工作。 二、中心计划职责职能： 1、负责每天汇总信息及落实保养周期，对各工段制定项目工作计划； 2、对整个设备人员的调配