团队模型(0307下午C).pptVIP

团队模型（C） 弱体组 主任个人产能提高，成为绩优 扩充团队人力 辅导组员提高产能，提升团队合格人力 标准组 启动组员发展意愿 寻找关健人员的新增突破 加大辅导力度，提高团队绩优人力 绩优组 * 营业组 主任A 月FYC1500 D 月FYC300 B 月FYC800 C 挂零 E 挂零 团队特征： 团队规模小，组员产能低，合格人力少，主管本人产能中等。 主任A的月收入：1640元 FYC=1500元 责任底薪=0元 管理津贴=2600*2%=52元 增员奖=1100*8%=88元 主任收入低于2000，个人销售收入占比达到90%，管理收入不足百元，占比3% 改善措施 目标： 主任A FYC3000 D FYC1500 B FYC1000 C FYC3000 E 挂零 F FYC500 H FYC1000 J 挂零 团队特征： 团队规模中等，中等产能人员较多，合格人力占比较大 主管本人为绩优。 主任A的月收入：4920元 FYC=3000元 责任底薪=10000*5%=500元 管理津贴=10000*9%=900元 增员奖=6500*8%=520元 主任收入约5000，管理收入超过千元，占比近30% 组FYC 10000元 相当于标保3万 提升措施 目标： 主任A FYC5000 D FYC1500 B FYC1000 C FYC3000 E 挂零 F FYC150