实施班组长安全册管理办法.docVIP

实施班组长安全注册的管理办法 为了加强班组安全管理，增强班组长安全责任心，规范班组长安全注册管理，根据中广核《核电工程安全标准化及国际标杆评价手册》中第三部分 管理标准化之要素7-班组管理标准化，项目部依据标准化要素要求，组织制定《关于实施班组长安全注册的管理办法》，此管理办法作为千名班长注册管理的附件，HSE按规定要求对全体班组长实施考核，具体工作安排如下： 一、工作内容 （一）策划、宣贯阶段（9月15日至9月20日） 1、HSE管理室策划： 编制班长注册安全管理培训教材； 编制施工班组安全考核表； 策划召开安委会，召开专题会议进行宣贯； 每月组织一次对各个班长进行考核评分； 每季度组织一次总结、评比。 2、有关部门、各队宣贯： 成立班长注册安全管理活动领导小组，召开专题会议进行宣贯； 指派专人对考核内容进行培训； （二）检查阶段（9月21日-12月25日） 1、各队指派专人对照施工班组安全考核表进行实施跟踪打分（见附件2：施工班组安全考核表）；对不符合要求即在考核表上扣分，每月25日将各班组考核表上报HSE；2、HSE日常实时跟踪，对照考核表对各班组打分记录； 3、HSE对各队每月25日报送的考核表，结合HSE日常实时跟踪记录后进行综合打分评价。 （三）评比、总结阶段（每季度次月10日前完成评比总结） 1、HSE建立对各队施工班组安全考核汇总表； 2、HSE对考核汇总表各班组考核成绩进行分析，提出改进措施； 3、班长注册考核指标、目标： 1）85分为合格；90分以上为优秀； 2）80-84.9分（黄牌警告），第二季度未改进达到85分合格即按红牌处理。 3）80分以下为不合格（红牌），该班组红牌公布后的第二个未有改观，即报请项目部领导取消班长资格； 3、每季度组织一次安委会专题会议，公布评分结果，对取得班组安全注册考核优秀成绩的前10名进行表彰奖励。安委会讨论发布改进措施、方案。 三、注册班长工作要求 根据中广核工程有限公司红沿河项目部班组建设管理制度编写要点，施工班长必须符合以下各项要求，经考核合格后进行注册。 1、班长应具备以下条件 有较好的思想素质和高度的事业心与责任感； 有坚持原则、秉公办事的道德品质； 有处处做表率、踏踏实实的工作作风； 有较高的业务技术素质； 有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落实班组各项工作。 2、班长的安全职责： 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。 开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。 搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。 加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。 组织每日早班会、作业前安全交底，按要求填写《班前会安全交底及安全检查记录本》。 正确佩戴红袖标。 做好本班组环境管理工作。 本着精简高效、科学合理的原则设立班组，原则上，每个班组的人数不得超过20人。 3、兼职安全员的职责与权利 兼职安全员由班长、班员每日轮班兼职检查员构成，兼职安全员的职责与权利如下： 对员工劳保、防护用具穿戴情况进行检查； 正确佩戴红袖标。 对消防设施和器材的状态进行检查； 对设备的安全运行状态进行检查； 对上下班本班组的水、电、气关停、6S检查负责。 发生事件或事故时，立即向上级部门报告，并积极开展自救与互救。 参加涉及本班组的安全检查，并安全隐患实施重点监控，跟踪整改结果。 外来人员（新员工）进入本班组区域时，负责安全教育、作业指导等。 宣传教育职工增强职业病预防意识。 协助班组长和安全员进行班前会、作业前安全交底等，并及时填写《施工 班组兼职安全员工作记录本》。 对违章作业进行纠正；重大违章的应立即制止，并对其进行教育。 4、班组的日常管理 班组应严格执行现场检查交接班制度，并按规定的时间和内容进行巡检，使生产过程处于严密监控之下，发现问题立即处理或报告。兼职安全员每天对作业面进行一次安全检查，并做好日检查记录。 班组长和兼职安全员在班前、班后会上布置、总结当天安全生产工作，督促本班人员认真执行各项安全生产规章制度，及时检查发现生产中不安全因素。日常管理严格按“6S”的要求进行，6S的意义为： 整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。 整顿：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。 清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、持续化