在企业文化建设上的几点思考.docVIP

在企业文化建设上几点思考 什么是企业文化？美国管理学者南希·奥斯汀说一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量“信念”就是我们当今耳熟能详的企业文化。企业管理者定期或不定期地与员工进行深层次，关心员工的成长，对员工存在的问题，积极引导、分析，找出对策，并创造机会让员工发挥个性和自主意识，参与决策，反映建议，使他们在关心组织的发展过程中，自我价值得到认可。现代社会中，我们在市场竞争的环境中把对企业的忠诚和员工的职业生涯结合起来才能长久。重视员工的个体成长和职业生涯设计，并积极落实员工更加忠实于自己的事业。管理专家德鲁克曾指出，“对于企业来讲，靠什么来凝聚成员的精神呢？答案可能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业使命的共享程度”。当企业的目标和员工个人目标相结合，在员工发展进步的同时使的绩效和业绩得到提升，实现企业与员工的双赢。 加强企业文化建设，完善激励机制 员工的综合素质高低、操作技能的好坏在实践中直接体现。为了使员工扬长避短，必须建立一套以公平感、成就感为基础的完善的绩效评价体系和激励机制。业绩考核应制定工作计划与工作目标，按季度或年度组织专业人员进行考核实施，根据考核结果进行评价打分，重新审定，充分发挥其所长。激励机制对不同的员工采取不同的精神或物质激励手段，激起员工的荣誉感、光荣感、自豪感，从而使激励效果倍