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第三章 建筑工程项目管理组织 第三章 建筑工程项目管理组织 第一节 工程项目管理机构的组织模式 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 第三节 建筑工程项目经理部 第四节 工程项目的承包风险管理 第五节 建造师执业资格制度 第一节 工程项目管理机构的组织模式 一、概述 1．组织的两种涵义 第一节 工程项目管理机构的组织模式 一、概述 3．项目管理的组织职能 第一节 工程项目管理机构的组织模式 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 ——项目部 一、项目部设置的目的和原则 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 博士告诉你 工程指挥部是由专业部门和地方高级行政领导人兼任正副指挥长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工队伍承担工程项目的设计与施工。 工程指挥部对工程项目建设不承担经济责任，业主在指挥部中处于次要的地位，也无明确的经济责任。设计和施工单位与建设指挥部的关系都属于行政隶属关系，无严格的承包合同，不承担履行合同的责任，这是当时历史条件下的产物。 作业： 1.组织的内涵是什么？ 2.工程项目管理的组织形式有哪几种？ 3.项目部的主要模式有哪几种？ 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 内容总结 第三节 建筑工程项目经理部 第三节 建筑工程项目经理部 一、项目经理的地位 第三节 建筑工程项目经理部 二、项目经理的任务 第三节 建筑工程项目经理部 三、项目经理的责、权、利 第三节 建筑工程项目经理部 四、项目经理的素质 第三节 建筑工程项目经理部 四、项目经理的素质 第三节 建筑工程项目经理部 五、项目经理部的构建 第三节 建筑工程项目经理部 五、项目经理部的构建 第三节 建筑工程项目经理部 五、项目经理部的构建 第三节 建筑工程项目经理部 六、项目经理部的解体 第三节 建筑工程项目经理部 六、项目经理部的解体 第三节 建筑工程项目经理部 六、项目经理部的解体 第四节 工程项目的承 包风险管理 第四节 工程项目的承包风险管理 第四节 工程项目的承包风险管理 第四节 工程项目的承包风险管理 第四节 工程项目的承包风险管理 第四节 工程项目的承包风险管理 第四节 工程项目的承包风险管理 第四节 工程项目的承包风险管理 第四节 工程项目的承包风险管理 第四节 工程项目的承包风险管理 第四节 工程项目的承包风险管理 第四节 工程项目的承包风险管理 作业： 1.如何理解项目经理的地位？ 2.项目经理部的作用有哪些？ 3.工程项目风险因素应该从哪些方面进行分析？ 第五节 建造师 执业资格制度 第五节 建造师 执业资格制度 一、注册建造师的概念 第五节 建造师 执业资格制度 一、注册建造师的概念 第五节 建造师执业资格制度 二、建造师的资格 第五节 建造师执业资格制度 三、注册建造师和项目经理的关系 第五节 建造师执业资格制度 四、《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向 建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》 第五节 建造师执业资格制度 四、《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向 建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》 第五节 建造师执业资格制度 五、《建造师执业资格制度暂行规定》 第五节 建造师执业资格制度 五、《建造师执业资格制度暂行规定》 第五节 建造师执业资格制度 五、《建造师执业资格制度暂行规定》 Constructor Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、建造师的资格 三、注册建造师和项目经理的关系 四、《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向 建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》 五、《建造师执业资格制度暂行规定》 Evaluation only. Created