《项目费用管理浅谈.pptVIP

项目费用管理 项目费用管理 1 项目费用管理的思想 2 项目费用管理的组织 3 项目费用管理的方法 4 项目费用管理的手段 1 项目费用管理的思想 1.1 项目费用管理的概念 1.2 项目费用管理的工作流程 1.3 项目费用管理的性质 1.4 项目费用管理的前期工作的意义 1.5 项目费用管理的原理 1.6 项目费用与项目进度、项目质量关系 项目费用管理的概念 项目的费用管理/控制就是在整个项目的实施过程中，定期的经常性的收集项目的实际费用数据，进行费用的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析（包括总目标和分目标等多层次的比较分析），进行费用预测，如发现偏差，则及时采取纠偏措施（包括经济、技术、合同、组织管理等综合措施），以使项目的费用目标尽可能好地实现。 项目费用管理工作流程 项目费用管理系统的五个环节 项目费用管理的性质 不单纯是项目财务方面的工作； 不单纯是项目经济方面的工作； 项目费用管理工作包括经济、组织、管理、技术等多方面。 项目费用管理与项目核算的比较 项目费用控制概述一 项目费用控制概述二 项目实施前期阶段控制投资/费用的意义 项目费用控制概述三 项目费用控制概述四 项目费用控制概述五 建设项目投资控制的内涵理解 2 项目费用管理的组织 2.1 项目费用管理的工作流程 2.2 项目费用控制的主要工作目录 2.1 项目费用管理的工作流程 以一个建设工程项目为例,列出各阶段工程项目投资控制的工作流程. 2.2 费用管理的工作目录 以一个建设工程项目为例,分析在项目实施各个阶段项目费用管理/控制的主要工作目录. 项目实施阶段管理的任务 建设项目投资/费用管理的工作目录(1) 建设项目投资/费用管理的工作目录(3) 建设项目投资/费用管理的工作目录(4) 建设项目投资/费用管理的工作目录(5) 3 项目费用管理的方法 3.1项目费用管理方法原理 3.2 价值工程 3.3 ABC分析法 3.4 全寿命费用分析 3.1 项目费用管理方法原理 .动态控制原理 .费用/投资计划值与实际值比较 .费用/投资的分解和编码 投资动态控制原理图 计划值与实际值比较概念 规划 项目费用估算 意外费用 项目费用估算/规划 项目费用估算/规划方法 经验估算法: 类比分析 趋势估算法: 时间序列分析 项目费用估算的种类 初步估算: 可行性研究 20%- 30% 控制估算: 设计阶段 10%-20% 最终估算: 项目实施前 10% 意 外 费 用 风险分析: 确定费用估算的不确定因素 项目目标、估算方法、复杂程度、新 技术等因素 不可预见费用： 10%左右 项目变更费用：涉及合同的管理和索赔 费用/投资的分解和编码体系 1 项目费用管理的基础和前提 2 原则： 灵活性原则 与标准编码的联系或对应 有利于费用/投资数据的分解和综合 与项目管理组织的一致性 有利于项目全过程的投资数据比较分析 简明、清晰，易于掌握 工程编码系统 3.3 ABC分析法（图）原理 也称费用比重分析法、不均匀分布定律法。 相当多的项目/产品，占总项目10%-20%的一些子项目，其费用/成本占总费用/总成本的60%-80%。 选择这 10%-20%的子项定位A类，余此，定位B类和C类。 ABC分析法图示 ABC分析法在项目费用管理中意义 重点控制 选择解决问题的对象 在项目决策阶段进行可行性分析是进行全寿命费用的考虑,注重作用和立足点. 项目的费用管理绝对不单纯是项目实施建设的费用管理,而应考虑项目全寿命费用的控制和管理. 具体方法为:多方案技术经济论证和多方案技术经济分析比较; 信息系统的概念 一种由人、机器和方法组织构成的系统，用以执行对表示信息的数据进行特定的操作。 4.2 投资控制软件的基本功能 (1) 建设项目投资计划数据的处理，系统应能处理建设项目实施全过程中各类投资的计划数据； (2) 建设项目实际投资支付数据的处理，系统应能处理项目实施过程中各种投资的实际支付数据，并能进行实际数据的累计、分析； (3) 投资计划值和实际值的动态跟踪比较分析，这是系统的核心功能，根据系统提供的投资计划值和实际值的动态比较信息，确定计划值和实际值是否存在偏差，分析产生偏差的原因从而采取措施实施纠偏。系统对投资数据的的动态比较分析应是全方位多层次的； (4) 提供各种投资控制报表和图形输出，系统具备的各种功 能通过输出报告系统来完成的。 投资变化趋势预测 投资变化趋势预测是投资控制系统中的一个十分重要的功能. 在发生工程变更，或项目所处的市场、政策等环境变化引