《第七章 全面预算.pptVIP

第七章 全面预算一、全面预算的基本体系： （一）全面预算(Comprehensive Budget)：是以货币等形式，展示未来某一特定期间内，企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。即在预测与决策的基础上，按照规定的目标，将企业未来的销售、生产、成本、现金流入与流出等，以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。整个全面预算是一个数字相互衔接的整体。 预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。是由各种计划组成的具体化、数量化、系统化的一种体系。 计划和预算的关系。计划是对有关企业的未来经营活动进行的预计和筹划，以及为实现经营目标所采取的行动方案和相应措施，一个企业周密、详细的计划包括组织目标、战略性措施和预算三个部分；预算是以货币及其它数量形式所反映的有关企业未来一定期间内各项经营目标的行动方案与相应措施的定量说明，是计划的一部分或一个方面，是对计划在一个会计年度内的详尽定量说明，从这个角度看，计划等于预算。 （二）全面预算的分类： 1、按其涉及的预算期长短（适用时间）划分： 通常长期和短期的划分以1年为界限，有时把2-3年的预算称为中期预算。 长期预算，主要是指适用于一年以上的预