《第三讲 人本管理文化.pptVIP

第五讲 “人本”管理文化 人本管理理念 团队精神理念 员工忠诚理念 一家伟大的公司： 不仅仅为赚钱 还有一种使命 一个远景 一个梦想 坝不夯实，万人遭殃厂不管严，千人下岗 争天下者必先争人：取市场者必先取人 GE的克罗顿学院：美国商界的哈佛，CEO的摇篮 新希望：坚决不用亲属，四条腿走路 人力资本=能力×忠诚度 1、旧式管理的缺陷 科学管理：人是手段、工具、螺丝钉 企业经理：是“包工头” 企业通病：弱智病 CEO的权力：无限放大 2、企业管理四种模式： 命令式管理 传统式管理（集权式管理） 协商式管理 参与式管理（人本的管理） 3、人本管理模式四个阶段 控制型参与管理 授权型参与管理 自主型参与管理 团队型参与管理 4、人本管理理念 老子说：“域中有四大（道天地人），人居其一 德鲁克说：人才是企业最大的财富 沃森说：“企业成败在于能否激励员工的力量和才能” 企业文化是伯乐：人才是千里马 伯乐相马制：赛马竞岗制 大浪淘沙，是沙自流、是金自存 5、企业是“人” 企业是什么：企业即人 企业为什么：企业为人 企业发展靠什么：企业靠人 企业管理的起点：尊重人、关心人、爱护人 “人才是企业第一资源” 企业无“人”则“止”