TPS推进工作月度考评标准.docVIP

关于进行TPS推进工作月度考评的通知 公司各部门： 为促进公司2005年TPS工作的顺利推进，进一步强化部门和员工对TPS工作的认知度和重视度，提高TPS推进工作的执行力，加强工作过程监控，落实工作绩效考核，经研究决定进行TPS推进工作月度考评。现将有关事宜通知如下： 考评对象：公司各部门 二、考评时间：2005年5月——2005年12月 三、考评方式 1、根据TPS推进工作重点，结合各部门实际，分别制定标准，考评打分。 1）管理服务类：考评对象为公司办、计划财务部、研发部、制造部、质量保证部、管理保障部、销售公司； 2）整体实施类：考评对象为装配车间、加工车间、CA6DL机加车间、机工车间、热处理车间、汽改车间、中试车间、产试室。 2、TPS推进工作组每月对各部门TPS推进情况进行检查考评，对推进不力部门进行网上蓝、黄、红牌通报。 3、各部门计划内项目实施如有调整，需在计划下达次月5日前提出调整申请，经公司TPS推进工作组同意后予以调整，并按调整后内容考核。 四、考评标准（见附件） 五、处罚标准 1、TPS推进工作月度考评得分70-79分，给予部门蓝牌警告；部门得蓝牌的，由部门负责对相关责任人进行责任追究处理。 2、TPS推进工作月度考评得分60-69分或部门蓝牌累计达三张，给予部门黄牌处理；部门每得黄牌一张，扣除部门月度目标考核2分。 3、TPS推进工作月度考评得分低于60分、部门黄牌累计达三张或被公司重点管理项目督查通报批评,给予部门红牌处理。部门每得红牌一张，扣除部门月度目标考核5分。 4、部门黄、红牌不重复扣分。 5、TPS推进工作组专职协调员分管部门得蓝、黄、红牌的，该协调员负连带责任，由TPS推进工作组进行责任追究处理。 六、考核实施 1、本考评办法作为TPS推进工作组内部文件,用于TPS项目化月度考核。 2、TPS推进工作组每月将考评结果反馈至计划财务部和管理保障部。计划财务部和管理保障部按当年目标考核总体方案要求和《关于对TPS实施工作责任追溯的通知》的有关规定进行责任追溯和管理考核。 3、TPS推进工作月度评审验收考核结果与公司年度各类评比挂钩。 附件：1.《TPS推进工作月度评审验收考核表（整体实施类）》 2.《TPS推进工作月度评审验收考核表（管理服务类）》 一汽解放锡柴TPS推进工作组 二00五年五月十三日 附件一： TPS推进工作月度评审验收考核表（整体实施类） 序号 评 审 验 收 考 核 标 准 等级分值 得分 一 计划完成 按TPS推进计划，各项工作按质量要求完成率为100% A 20分 按TPS推进计划，各项工作按质量要求完成率为95%—99% B 15分 按TPS推进计划，各项工作基本按质量要求完成，完成率为90%—94% C 10分 按TPS推进计划，各项工作基本按质量要求完成，完成率为85%—89% D 5分 按TPS推进计划，各项工作完成率低于85% E 0分 二 临时任务 根据TPS推进工作需要，各项临时任务按期、质、量要求完成率100% A 20分 根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率95%—99% B 15分 根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率90%—94% C 10分 根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率85%—89% D 5分 根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率低于85% E 0分 三 工作改善 能结合TPS技法，进行现场改善，改进案例当月收集7个并公示 A 20分 能结合TPS技法，进行现场改善，改进案例当月收集5-6个并公示 B 15分 能结合TPS技法，进行现场改善，改进案例当月收集3-4个并公示 C 10分 能结合TPS技法，进行现场改善，改进案例当月收集1-2个并公示 D 5分 不能运用TPS技法进行现场改善，改进案例收集为0个 E 0分 四 行为规范 员工能主动按照TPS推进要求，切实规范自身行为，现场维护完好，无破损脏污与违反定置现象 A 20分 员工能主动按照TPS推进要求，规范自身行为，现场维护较好，不合格项少于2处 B 15分 员工能按照TPS推进要求，基本规范自身行为，现场不合格项有3—4处 C 10分 员工不能按照TPS推进要求规范自身行为，现场不合格项有5-6处 D 5分 员工不能按照TPS推进要求规范自身行为，现场不合格项7处或更多 E 0分 五 样板创建 样板创建各类指标考核合格率100% A 20分