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第二章 预算管理 主要内容 1.预算的特征和作用、体系与分类 2.各种预算编制方法的基本原理及其优缺点 3.预算的编制以及预算编制过程中某些指标的计算 4.预算的执行与考核 第一节　预算管理的主要内容 一、预算的特征预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业在一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细财务安排。 预算的特征：（1）一致化：预算必须与企业的战略或目标保持一致；（2）数量性和可执行性：最主要特征 二、预算的作用 1.引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标　　 2.实现内部各个部门之间的协调 3.业绩考核的标准　　 三、预算分类 四、预算体系 五、预算工作的组织 　四、预算工作组织 （1）企业董事会或类似机构应当对企业预算管理工作负总责。 （2）企业董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。 （3）预算管理委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法等。 第二节　预算的编制方法与程序 一、预算编制方法 （一）固定预算与弹性预算编制方法 1.固定预算编制方法 又称静态预算，以预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。一般适用于固定费用或数额比较稳