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第二章 企业战略环境分析 引言 宏观环境分析 行业分析 第一节 引言 案例： 巨人集团 案例研讨： 巨人集团创业初发展较好的原因是什么？? 巨人集团衰败的症结何在？? 民营企业的有效机制如何建立？? “巨人”真的倒下了吗？如果你是史玉柱，你现在应该做什么？? 二、企业战略环境与一般环境的区别 企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的 企业战略环境对企业的影响是现在和未来的而不是过去的 企业战略环境是动态的而不是静止的 第二节 宏观环境分析 ——PEST Political 政治环境 Economic 经济环境 Social 社会环境 Technological 技术环境 Political 政治环境 政治环境泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。 不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。 即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。 Economic 经济环境 构成企业生存和发展的社会经济状况有国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。 Social 社会