《第五章短期经营决策.pptVIP

第五章 短期经营决策 学习目标： 1.了解：短期经营决策的内容与特点；短期经营决策需考虑的相关因素。 2.掌握：短期经营决策的贡献毛益分析法、差量分析法和相关成本分析法；定价策略。 3.熟练掌握：生产决策和定价决策的基本方法。 一、短期经营决策的定义和作用 根据决策规划期的长短分为短期经营决策和长期投资决策。 短期经营决策指在一个经营年度或周期内，为充分合理利用现有的人力、物力和财力资源，去的最佳经济收益所做出的决策。 第一节 短期经营决策概述 二．短期经营决策的内容与特点 （1）短期经营决策的内容 短期经营决策是管理会计的核心内容之一，它通常是对企业的生产经营决策方案进行经济分析，其主要内容包括产品生产决策、产品定价决策等。 （2）短期经营决策的特点 第一，短期经营决策分析必须着眼于未来。 第二，短期经营决策要有明确的目标。 第三，短期经营决策是多种方案的选择。 2．短期经营决策需考虑的相关因素 （1）相关收入 （2）相关成本 （3）相关业务量 2．短期经营决策需考虑的相关因素 （1）相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系，能对决策产生重大影响，决策时必须予以充分考虑的收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。