《第六章 企业环境分析方法.pptVIP

第六章 企业环境分析方法 前 言 环境分析是一项重要而复杂的系统工程，在具体的环境分析过程中，分析方法和分析工具的选择对企业环境的分析结果起着至关重要的作用。准确分析和辨识企业环境是战略目标制定和战略选择的基础。 本章将介绍几个常用的环境分析工具 战略管理分析工具 PEST分析模型 SWOT分析模型 通用电气矩阵 战略地位与行动评价矩阵（SPACE）分析模型 内部因素评价矩阵（IFE） 市场吸引力矩阵 大战略矩阵 结构-行为-业绩模型(S-C-P) 波特五力分析模型 波士顿矩阵模型 波特价值链分析模型 外部因素评价矩阵（EFE） 内部-外部矩阵（IE） 竞争态势矩阵模型（CPM） 关键成功（KSF）因素分析 定量战略计划矩阵（QSPM） 三层面论 6.1 外部因素评价矩阵（EFE） 一、简介 EFE矩阵：通过外部因素评价矩阵对企业外部的经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术和竞争等因素进行归纳和评价 6.1 外部因素评价矩阵（EFE） 二、分析步骤? 1.列出在外部分析过程中确认的外部因素。因素总数在10~20个之间。因素包括影响企业和其所在产生的各种机会和威胁。 2.赋予每个因素以权重，其数值为0.1（不重要）到1.0（非常重要）。权重标志着该因素对企业在产业中取得成功的影响的重要性。机会往往比威胁得到更高的权重，但当