芦岩-经理人管理技能与执行力提升【中华讲师网】解析.ppt

1）有效授权三步曲 任务指示 进度监控 成果评估 2）有效授权的步骤 解释工作的目标、内容和范围 说明工作的重要性、期望的结果和完成期限 与被授权者共同探讨，就工作计划和步骤达成共识 提出跟进的方法及检讨的日期 授予适当的权限（资源调配、决策……） 监察进度，鼓励下属，并随时给予支持、帮助和建设性反馈 如有需要，可调整原计划，但要和下属充分沟通。 完成工作后，验收、评估并反馈。 3）跟踪和信息收集方法 非正式跟踪方式 走动式管理 开放式办公 工作间歇的沟通 非正式会议 工作记录法 他人反馈法 4）督导的要点 维持界限，与细节保持距离，掌握全局 除非绝对需要，请不要干预，即使介入，须尽早退出 尽早从严密控制转向放手 鼓励被授权者自我管理，提出自己解决问题的方法 不要明说，或暗示你怀疑他的能力 不要擅自收回任务，如果不得不收回，立即寻找新对象 不要把资历看得高于能力 如果结果偏离原先的期望，分析问题并指导 目标管理 建立标准 绩效辅导 绩 效 管 理 优秀经理人的基本要求之三： 薪酬管理 人力资源开发与管理 人力资源规划 人员选拔评价 企业发展战略 业务流程设计 组织架构设计 岗位说明 岗位评价 目标管理 年度计划 绩效管理 绩效管理的位置 目标管理是传统管理方式的变革，传统管理方式更多的来自于军队、社会，而目标管理则是几百年市场经济的结晶，她的核心是相信、并激