《第十章 薪酬管理.pptVIP

第十章 薪 酬 管 理 第一节 薪酬概述 一、薪酬含义 广义的薪酬包括经济型的报酬和非经济性的报酬。 狭义的薪酬是指经济性报酬。本课程所使用的是狭义的薪酬。 薪酬构成 基本工资（岗位＋技能） 可变薪酬（绩效） 福利津贴 经济性报酬 直接的： 1、基本工资 2、加班工资 3、奖金 4、奖品 5、津贴 非经济性报酬 工作 1、工作的兴趣 2、工作的挑战 3、责任感 4、成就感 薪酬体系的功能 对雇主的功能 增值 激励 调节 对员工的功能 补偿 享受 价值实现 薪酬管理的原则 公平原则 竞争原则 激励原则 合法原则 战略原则 第二节 薪酬体系 一、以工作职位自身的价值为基础的薪酬体系。即职位薪酬体系 二、以技能和能力为基础的薪酬体系。即技能薪酬体系 职位薪酬体系 概念 首先对职位本身的价值做客观评价，然后根据评价结果赋予相当薪酬。 职位薪酬体系的前提： 职位内容是否明确化、规范化、标准化。 职位内容是否基本稳定。 是否存在较多层级 薪酬水平是否足够高 职位薪酬体系 职位薪酬体系设计流程 进行工作分析 编制职位说明书 职位评价 确定薪酬等级 职位评价 定义： 职位评价也就是对职位进行价值评价。指系统地确定职位之间相对价值从而为组织建立一个职位结构的过程，它是以工作内容，技能要求、对组织贡献、组织文化以及外部市场为综合依据的。 职位评价方法 排序法 分类法 要素比较法