《第六章 公司战略.pptVIP

第六章 本章内容 稳定型战略 发展型战略 紧缩型战略 混合型战略 一、 稳定型战略 （一）稳定型战略的概念及类型 1.概念： 稳定战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。 旨在维持现状,或者等待时机、再图扩张，或者暂时稳定逐步紧缩。也是企业采用得比较普遍的发展战略形式。 （二）采用稳定型战略的原因 2. 稳定型战略的弊端 二、发展战略 （一）发展战略的概念 发展战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级目标发展的战略。 它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品、开拓新市场，采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争实力。 （二）发展战略的特征 1.公司发展要比产品销售的市场发展得要快。 2.试图延缓或消除价格竞争所带来的风险。 3.公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。 4.公司总是获得高于行业平均水平的利润率。 5.公司不是去适应外界的变化，它们试图通 过创新和创造以前未存在的新的需求，来使 外界适应它们自已。 （三）发展战略的类型 1.专注型战略 （1）概念 专注战略，也叫集中生产单一产品和服务的战略，是指以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。 （2）类型 单一经营（Single business）：企业的销售额95%来自一种产品。 主业经营(Dominant