《组织行为学-6.pptVIP

第六编 组织行为 一、组织及组织结构概念 组织是人们为了实现共同的目的而形成的一个协作系统，学校、工厂、政府机关、社会团体等都是组织。 事业部产生的原因 竞争要求企业越大越好(船大抗风险) 市场要求企业要灵活(船小好调头) 庞统的连环计 现代管理的事业部制 企业组织机构的创新 1 市场竞争日趋激烈，产品更新周期越来越短，市场需求多样化，大批量单品种的产品逐渐让位于多品种、小批量、更新换代速度加快了 ； 2 信息技术的高度发展，通信手段的现代化。世界变小了，决策加快了，决策的复杂程度空前地提高了。对决策快速性，准确性的要求，导致决策权的下放，分权管理的重要性更加明显； 3 信息技术和计算机网络的发展，使知识在管理者及劳动者之间共享。 主要形式： 1 扁平式的组织结构 2 虚拟组织机构 是指企业在组织形式上突破有形的界限，虽有设计、生产、营销、财务等功能，但企业内部没有完整的执行这些功能的组织。 例如：耐克、锐步。 企业组织设计的基本原则 （1）任务与目标一致性原则 （2）统一指挥原则 （3）有效管理幅度原则 （4）力求精干、高效、节约原则 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 企业组织设计的基本原则 （5）分工协作、职责分明原则 （6）才职相等原则 人尽其才，才尽其用，用得其所 （7）集中和分散原则 （8）信息畅通原则 海尔的企业文化 第一层物