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王浩--销售团队激励与执行力-卓越销售团队管理 课程背景 俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！ 销售经理是带队作战的商场骁将，是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大责任。同时，销售人员出了问题，销售领导人要承担80%的责任。 销售领导力是销售经理的核心能力，业绩管理是销售经理的核心工作。 销售经理无法回避的两大问题：如何提升领导力？如何通过管理达成业绩？ 高效的团队是业绩增长的保障，而建设一个高效团队，首先要解决管理方法问题。销售领导人的水平和自我突破，关系到团队积极性和整体效率，更决定了团队业绩的增长和突破。 本课程解决五大问题： ①作为销售领导人，哪些应该做？哪些不应该做？ ②如何制定一个有穿透力的营销战略？如何有效推动目标的执行？ ③建设一支优秀的销售团队建设，必须从哪些方面着手？ ④为什么销售团队缺乏激情？调动团队积极性有哪些新方法？ ⑤什么是销售职业化？销售职业化应该怎么做？ 课程收益 1、从忙碌到课堂，明确销售领导人角色定位，摆脱盲点和误区； 2、从理论到实操，梳理管理思路，拓展管理视野，提升领导艺术； 3、从讲解到分享，以大量案例为线索，引入那些成功团队的管控方法； 4、从学习到执行，提供高效管理工具与策略，直接落实于您的工作； 5、从创新到提升，驱动您的销售团队二次创业，推动可持续发展； 6、本课程让学员掌握12套销售团队管理的实战技能，