王瑞娜-chp8_物料需求计划.pptVIP

第八章 物料需求计划 第一节 物料需求计划（MRP） 第二节 制造资源计划（MRPⅡ） 第三节 企业资源计划（ERP） 第一节 物料需求计划（MRP） 一、订货点法 二、MRP简介 三、 MRP的处理逻辑 四、闭环MRP 一、订货点法 1、独立需求和相关需求 2、订货点法 1、独立需求与相关需求 圆珠笔的产品结构 1、独立需求与相关需求 相关需求的需求量和需求时间可从产品的结构组成、生产工艺过程等逻辑关系计算出来。 而独立需求的需求量及时间则依赖于销售和市场研究部门的反馈数据，存在许多不确定的因素。 因此，独立需求与市场需求密切相关，而相关需求则依附于某一独立需求，取决于生产运作系统的运营。 2、订货点法理论 20世纪40年代初期，西方经济学家就推出了订货点法,并将其用于企业的库存计划管理。订货点方法是基于库存补充的原则，目的是在需求不确定的情况下，为了保持供应而将所有库存都留有一定的储备。 订货点方法的理论基础比较简单，即库存物料随着时间的推移而使用和消耗，库存逐渐减少，当某一时刻的库存数可供生产使用消耗的时间等于采购此种物料所需要的时间（提前期）时，就要进行订货以补充库存。 决定订货时的数量和时间即定货点。 订货点法理论 订货点法的基本假设