目标绩效管理制度(送审稿).docVIP

OG/XNT-01-30-2004 目标绩效管理制度 （绩效管理的目的） 第一条 持续不断地提高和改进企业、部门和员工的工作绩效，确保企业战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施。 （绩效管理的内涵和外延） 第二条 本企业的绩效管理包括企业战略目标的确定和分解、绩效指标（KPI和CPI）的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。 （绩效管理的职责分工） 第三条 厂部办公室会同人事科，负责绩效管理体系的设计、管理及绩效管理体系的推进和实施，其它各部门负责绩效管理的具体实施。 第四条 厂部办公室负责组织企业战略目标的确定和分解、绩效指标（KPI和CPI）的建立、绩效考核、绩效分析改进；人事科负责绩效沟通及绩效结果运用的设计及实施。 （绩效管理体系的主体思路） 第五条 原则上所有部门的绩效考核均由KPI和CPI两部门分构成，KPI的基数是100分（部门实际获得分数的区间为0～150分），CPI的基数为0分，采用负分考核法（部门实际获得分数的区间为100分）。 第六条 企业建立以业绩为导向的薪酬分配机制，部门（个人）的绩效薪酬与企业绩效、部门绩效相挂钩。 （绩效管理的层级划分） 第七条 根据企业目前组织机构设置的特点，企业的绩效管理体系分高层领导绩效管理、中层人员（部门负责人）的绩效管理和其他员工的绩效管理三个层级。 （绩效管理的周期） 第八条 根据企业经营管理