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目标管理理论述评 组员：邓飞 邓家飞 黄文 柯凤婷 刘婕 目录 分析：管理理论的意义和内核 讨论：目标管理引发的争论 说明：目标管理对中国管理实践的重要意义 分析部分 目标管理(management by objectives, MBO)，美籍奥地利管理学家彼特 · F · 德鲁克提出，是其提出的最重要、最有影响力的概念。 产生原因：德鲁克认为，管理的原则是让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。而只有目标管理和自我控制是唯一可以做到这一点的。 分析部分 目标管理（目标激励） 管理的目标导向 德鲁克认为, 每个职务都要向着整个企业的目标, 才能有所成就。特别是, 每个管理人员必须以整个企业的成功为工作中心。 管理人员预期取得的成就必须与企业成就的目标相一致。他们的成果由他们对企业成就所做的贡献来衡量。 管理的内部控制 德鲁克指出，目标管理能让追求共同福祉成为每位管理者的目标, 以更加严格、精确和有效的内部控制取代外部控制。 目标管理的特点 （一）运用了行为科学理论 目标管理试图将管理的重点从寻找弱点转移到绩效分析上来, 以区分人的能力和潜力 监督者 强制性管理 自我控制性管理 协助者 （二）中心思想是引导管理者从重视流程、管理制度等细节问题转为重视组织的目标 让企业目标成为组织所有经理人的目标，让组织成员像一个自由