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直线职能经理如何快速成为人才管理与开发的通才 引言：随着企业的快速发展，企业部门经理与人力资源部门的矛盾逐渐的暴露出来，企业人力资源管理出现了问题。部门经理对人力资源部门的人力资源管理怨声载道，将核心人才的流失以及人岗不匹配等问题归结到人力资源部门没有做好制度设计以及人员招聘工作等人力资源管理上，同时自身的管理作用也没有承担起来，这些问题都严重阻碍了企业的进一步发展。那么，部门经理在企业人力资源管理中的有什么管理作用，如何提高部门经理的人力资源管理与开发水平，明确部门经理在人力资源管理中的管理作用就成为了企业管理者关注的重点。本文是人力资源专家——华恒智信为某机械行业企业解决部门经理与人力资源部管理矛盾问题的项目纪实。 【客户行业】工程机械行业 【问题类型】人力资源管理 【客户背景及现状问题】 H集团于1995年组建公司, 经过18年的苦心经营，发展为以工程机械经营为实业的集团化企业。经营产品主要包括工程机械、建筑机械、矿山机械、重型汽车、成套设备、农业机械以及投资、担保、金融实业、职业学校的经营为主营业务的扩展提供服务。公司注册资本8900万元,现有员工800多人,下设9个管理及营业部门、拥有30余个分、子公司，营销网络覆盖整个内蒙地区。 H集团是在总裁领导下，职能管理中心、设备营销中心、配件营销中心、产品服务中心、营运保障中心、全资子公司、分公司和全国各个服务站组成的一个庞大