第四章 工程项目进度管理.pptVIP

（2）双代号时标网络图 特点 实线表示工作，实线的长度与其所代表的工作的工期值大小相对应。 波形线表示自由时差。 虚工作仍以虚箭线表示。 T 绘制 1）画出具有活动时间参数的双代号网络图； 2）在时标表上，按最早开始时间确定每项活动的开始节点位置； 3）按各活动持续时间长度绘制相应活动的实线部分，使其水平投影长度等于活动持续时间； 4）用波形线（或者虚线）把实线部分与其紧后活动的开始节点连接起来，以表示自由时差。 1 2 3 4 5 2 a 2 b 2 c 1 d e 1 2 0 2 4 6 双代号网络图 关键线路和时间参数计算 [1]关键路线的判定:自终点节点至始点节点观察，凡自始至终不出现波形线的通路，即为关键路线。 [2]时间参数的计算:最早开工时间（ES）、最早完工时间（EF）和自由时差（FF）可从图上直接观察出来。 ES EF FF [3]活动总时差应自右而左进行逐个计算。①以终点节点（j＝n）为完成节点的活动的总时差TFi-n = Tp-EFi-n；②其他活动的总时差TFi-j=min{TFj-k}+FFi-j。 [4]活动最迟时间的计算。①LSi-j=ESi-j+TFi-j；②LFi-j=EFi-j+TFi-j。 计算各工作的时间参数 四、进度计划优化 工期优化 时间—成本优化 资源优化 福州市江滨大道马尾旧镇段高架桥位于省马造船厂北面的宿舍区，桥梁总长502.00m，全桥分为五联，第一联长度98.00m，第二联至第五联每联长度为101.00m。桥面宽度为19.50m四行车道。 工期优化导入案例 该工程项目系省、市重点基础设施工程，质量要求高，工期紧，计划施工期10个月，但领导要求在9个月内完成，若除去施工场地上的民房与厂房拆迁时间，该项目实际施工期只有7个月，再加上建设资金未能及时到位，因此，困难重重难以逾越。 采用分段流水均衡组织施工。 根据工程实际情况以及工期紧的问题，将钻孔桩长小于l2m的改为人工挖孔灌注桩，可减少钻孔时间24天，加快了工程进度。 为缩短施工时间，决定桩基工程施工调进14台桩机，采取先钻后冲的冲施工方法， 马尾旧镇段高架桥施工工期优化措施 既解决了岩面坡度大无法钻进的难题，又加快了工程建设速度，原定桩基础施工54天，可提前10天。 为保证工程进度，现场配备专业技术人员与监理工程师及质监人员24小时跟班检测，确保工程进度与施工质量。 为解决施工场地狭小难题，改变箱梁工程交叉施工法，采用先左联后右联攻坚施工法。既确保造船厂正常生产，又不耽误施工工期。 工期优化措施总结 改变工作间的逻辑关系。如将关键工作分解，组织平行作业或平行交叉作业。 压缩关键工作的持续时间。 例：某工程项目总进度计划要求为60天，承包商 由于仅有一套施工桥台的钢模板，因此提供的施 工网络计划如下图： 与路基连接 1 2 4 3 6 7 8 9 5 10 施工 准备 5 预制梁 20 西侧 基础 25 东侧基础 10 运输梁 2 西侧 桥台 8 东侧 桥台 8 东台后 填土 5 西台后填土 5 架梁 7 5 承包商认为任何工作不能再压缩，故为满足工期 要求，需要修改设计为预制桩，且需增加费用12 万元。 第四节 工程项目进度控制 进度控制的基本流程 常见的目标控制措施 进度检查、比较方法 施工进度的调整 一、进度控制的基本流程 项目实施计划 输出 计划文件 合同、图纸及说明 规范、标准 收集实际状况 工作状态报告 计划目标与 实际状况 比较 偏离 正常 纠正措施 改变 投入 修改 计划 定期进行 费用报告 进度报告 质量报告 经济措施 组织措施 技术措施 合同措施 二、常见的目标控制措施 二滩工程左岸有一标、二标同时施工。一标施工的内容有：左坝肩和水垫塘的边坡开挖、骨料生产及拌和系统、厂房进水口施工以及大坝砼的浇筑；二标的施工内容有：左岸导流洞进口和洞身施工。 一、二标施工严重干扰，为保证大江截流的里程碑，工程师将优先权让给导流洞的施工，再加上一标承包商自身的原因，导致了大坝第一块砼浇筑时间比计划工期滞后半年。 案例：进度控制技术措施 在这种情况下，工程师在咨询专家、设计单位的充分分析论证的基础上，在不影响工程质量的前提下，采取了许多技术措施，如： 强约束区的浇筑层厚由1.5m改为3.0m。 适当放松了相邻坝段的高差及悬臂高度的限制。 接缝灌浆不受砼龄期的限制仅取决于砼温度。 减少帷幕灌浆的数量等。 三、进度检查、比较方法 1.横道图检查法 利用横道图进行进度控制时，可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际执行的进度是超前、落后，还是按计划进行。 [案例]用横道图法检查工程进度 2. S形曲线检查法 3.前锋