山东某机械公司薪酬设计方案精选.ppt

* * 山东**机器制造有限公司 薪酬设计实施方案 目 录 一、薪酬现状分析··············································P03 二、薪酬设计思想··············································P10 三、主要框架说明··············································P16 四、其他相关问题··············································P28 注：本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计，对福利、奖金等其他薪酬事项将不在 此方案中进行具体描述。 一、薪酬现状分析 1.1 薪酬整体情况分析 1.2 薪酬体系问题归纳 目前公司存有三种薪酬体系 工时计件制 固定工资制 销售提成制 适用 对象 从事定额生产运作，工作业绩可通过计时或计件予以衡量的生产工人 从事非定额业务运作的相关人员及高水平技术工人 从事产品销售的相关人员 实施 办法 保底工资420元/月 以标准工时为基础计算计件工资，适当考虑零活和新品试制等因素 根据不同管理岗位，设定不同工资标准，但基本为固定工资，无变动绩效工资 保底工资800元，另加提成 实施 效果 存在虚报工时、套取工时现象 工资发放不透明 对工人技能水平考虑较