岗位工作分析培训讲解精选.ppt

————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 培训内容 工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 1.1什么是工作分析 工作分析是界定各项工作的职责、权限、内外关联，确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。是一种重要而普遍的人力资源管理技术，是所有人力资源管理工作的基础。 1.1什么是工作分析（续） 工作分析能够------ 对组织中全部工作进行有效的分解 确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 1.2工作分析的基本对象 职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可以是一个临时工作团队） 1.2工作分析的基本对象—职位 1.3工作分析的发展 描述式工作分析（工作描述）： 侧重对组织结构状况和微观职位状态的澄清 目前比较通行和实用 设计式工作分析（工作设计）： 着眼于对组织结构的再设计和部门、职位的更新 组织结构更加合理，流程进一步优化 1.3工作分析的发展 培训内容 工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 2.1工作中常出现的问题 2.2工作分析在人力资源管理中的角色 2.2工作分析在人力资源管理中的角色 2.3进行工作分析适宜的时机 缺乏工作分析基础 新的组织建立时，分解、确定各项工作的内容 组织发展变化产生新的工作内容 制度发生