岗位管理(第六讲)评价方法精选.ppt

第五步，运用这些评估要素来分析和评价每一个岗位； 在进行实际的岗位评价时，评价者需要考虑被评价岗位在每一个既定的评估要素上实际处于哪一个等级，然后根据这种等级所代表的点数确定被评价岗位在该评估要素上的点数。在得到被评价岗位在所有评估要素上的应得点数后，将此岗位在所有评估要素的得分进行加工即可得到该岗位的最终评价点数 岗位A的评价过程及结果举例 评估要素 评估要素权重 评估要素等级 点值 知识 20 2 80 技能 5 3 30 监督责任 25 4 200 决策 25 5 250 预算影响 10 4 80 沟通 10 2 40 工作条件 5 1 10 合计 100 — 690 第六步，将所有被评价岗位根据点数高低进行排序，建立岗位等级结构 待所有岗位的评价点数都算出来之后，按照点数高低加以排列，然后根据等差的方式对岗位进行等级划分，岗位等级表就制成了。 下表中所显示的是某水泥厂按要素计点法岗位评价系统得出的岗位评价等级结构 职级 薪点范围 生产类 管理类 营销类 技术类 28 640-649 销售公司经理 630-639 27 620-629 610-619 26 600-609 水泥事业部部长 590-599 研发中心主任 25 580-589 570-579 … … … … … … 4 160-169 150-159 档案管理员 3 140-149 13