岗位管理体系培训精选.ppt

强化岗位管理，奠定人力资源管理基础 培训主要内容 人力资源管理的发展趋势 岗位管理的作用与意义 岗位管理体系的内含 明确组织架构 岗位设置 岗位分析与岗位说明书 岗位分类与评估 岗位管理体系与其他人力资源管理体系的链接 与人员编制的链接 与薪酬管理的链接 与绩效管理的链接 与人才管理的链接 趋势二：关于绩效加薪，绩效表现远远超出要求的员工，企业给予的绩效加薪至少是绩效表现达到要求员工的2倍 仍有差异化空间——别再奖励那些绩效表现不达标的员工 趋势三：短期激励也给予差异化奖励 对于绩效表现远远超出要求的员工，企业给予的短期激励至少是绩效表现达到要求员工的1.5倍 绩效较差的公司并未将稀缺的资源对绩效优异者给予更大的倾斜 是否给予高薪就能保留住人才？ 趋势四：为了打造可持续的竞争力，企业需要建立正式的员工价值主张 有正式员工价值主张的企业认为自身的企业形象和市场地位相一致 趋势五：跨国经营的企业加强了其奖酬和人才管理计划的全球一致性 人力资源方案设计和管理全球一致化的驱动因素： 战略联结 业务管控 成本管理 效率 质量 人才流动 复杂度 跨国经营的企业倾向薪酬与绩效管理制度开始全球一致性的工作 跨国企业更重视地区差异性与全球一致性 一致性的重点体针对不同的组织层级而有所不同 最高管理层的制度是一致性的重点 基础制度如职级体系与能力模型相对于其它制度是非最高管理层员工的制度一致性重点