岗位工作权、职划分(明细)(18页)精选.doc

岗位工作权、职划分（明细） 营业部经理（店长） 说明： 根据公司设定的干部阶层架构，在确保统一指挥的前提下，公司内实行分级 分层管理体制。 第二项 从最高层到最低层，明确权责分级隶属关系及职能合理划分。 第三项 运作中可观其效果，反馈调整，以其最佳动态分权结构和力度。 权责分为公司任命赋予部分（权责）（用( 符号代替）、个人担当部分（职责）（用(符号代替）二大部。 ( 在总经理、副总经理领导下主持部门工作。 店内所有重大专用表单及通用表单的运作流程审查。 对店内业务业绩及上传下达之目标业绩负完全责任。 店内各部门所有规章制度、工作规范、工作质量的检查、监督，并及时解决问题。 管理店内的营业状况报告，督导及控制店内各项经费销货明细帐目。 负责店内设备的管理、调动、维修及保全。 掌握业绩情况及目标管理（每日、每月、每年）。 根据工作需要，有权管理、调动、录用、解雇（07级以下）员工并对其进行考核评估（包括奖励、升迁、处罚）。 在不影响公司利益的情况下，有权力适度打折（具体额度根据公司章程执行）。 负责店备用金500元以下的物品的采购。 严格控制免费生产单的开单情况，检查免费生产单的使用情况。 对外拓展公关业务。 对TCS服务规范进行考评、监督、核查。 ( 管理每日店内经营情况，包含：开店前的准备、清洁的实施、物品的陈列与更新及店内的