岗位测评高级研讨教材精选.pptx

岗位测评高级研讨教材何时企业需要进行岗位评估 ？一般的情况在企业快速发展一段时间后经过合并或收购之后组织为适应未来发展的需要而对薪酬体系进行规范改革时为什么要进行岗位评估反映个别岗位内容、了解该岗位如何配置和在组织中的适当位置创建薪酬级别结构建立职业晋升发展通道管理组织发展岗位评估的关键要求通过讨论, 对某一个岗位的内容达成共识是非常必需的没有理解＝没有评估不考虑现有的工资水平、岗位名称和大小关注岗位、而不是员工 采用一致的方法 客观地应用评估方法岗位评估要体现岗位评估的目的是使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。我们的经验表明，有效的岗位评估应该是：综合性的便于沟通易于体现客户特点岗位评估的定义（又称岗位测评）岗位评估(Job Evaluation)是通过一套具有逻辑性和系统化的方法，去分析各个岗位的重要性和组织结构的关系，能有效地评估不同岗位的 “相对价值” ，从而在企业内判断其合理的岗位级别。岗 位 评 价 ： 基 本 认 识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。岗位评价方法是在公司或行业层次上，用以确定不同岗位之间的关系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。“内部相关性”即做同样工作的员工应领取同样